路建国

关键词：建筑企业 项目 财务管理

一、引言

在建筑企业日常项目管理过程中，财务管理是核心内容之一，是直接关系到建筑企业项目运营效果和效益的重要因素。对于建筑企业项目财务管理来说，其一般涉及到预算管理、成本管理、现金管理、筹资管理等等具体内容，涵盖了建筑企业项目操作和执行的全部财务过程，是项目管理中涉及面最广、管理难度最大的管理工作。我们将从当下建筑企业项目财务管理的实际现状出发，分析存在的问题和不足，以此为出发点，结合自身实践经验和理论研究成果，有针对性的提出一些措施建议，以期能够为建筑企业项目财务管理的优化和提升带来措施上的启发。

二、当下建筑企业项目财务管理的现状及问题

（一）项目财务管理的合规工作不到位，细节之处存在违规风险

合规性是项目财务管理的基础原则之一，也是建筑企业进行项目财务管理的需要实现的重要目标。但是在实际的操作过程中，一些建筑企业为了某些特殊的目的的实现而采取了合规性相对不到位的操作行为，为项目财务管理带来了一定的合规风险。例如相关规范要求，建筑企业在进行项目财务管理时，需要对不同的项目进行分账管理，但是在实际操作中。一些建筑企业可能会对一些规模较小、类型相似的项目进行合并财务管理，意图减少项目财务管理流程和工作量，进而降低管理成本。又比如在预算管理和資金管理方面，一些建筑企业并没有在项目开始前进行相应的预算编制，而是在实际操作中根据资金的需求来进行资金准备或筹集，对于资金成本的控制也就难以达到预期的效果。

（二）项目财务管理的方式较为单一，对于新技术的应用稍显滞后

对于项目财务管理来说，其具体的操作方式需要综合财务、业务、管理等多个方面，具有一定的综合性。经过多年的发展，业界已经形成了众多成熟的项目财务管理模式和方式，在实务中的具体效果也非常不错。但是随着新兴技术的发展和渗透，对于项目财务管理的技术创新和发展也会产生较大的影响。但是就目前的实际情况，众多的建筑企业在项目财务管理过程中对于新技术的应用还稍显滞后，应用的广度和深度还有所不足。

三、建筑企业优化提升项目财务管理的措施建议

（一）建立健全项目财务管理相关制度体系，强化执行力度

制度是企业或者组织管理工作的先行者，基础作用十分明显。对于建筑企业的项目财务管理来说也是如此，是优化和提升项目财务管理效果和效率的必要对策措施。在制度体系方面，建筑企业可以从以下两个方面着手：一是要结合企业自身的具体情况，有针对性的制定相应的项目财务管理制度。不同的建筑企业在具体的项目操作中会有不同的特点，不仅仅是因为项目本身的特点差异，同时也是因为建筑企业本身的操作习惯和特点。鉴于，建筑企业应该从自身的历史项目着手，通过项目的梳理和整理，明晰共性和特点，为制度的针对性设计奠定坚实的基础;二是要切实的强化制度的执行力度。没有强有力的执行的制度就是“一纸空文”，达不到预期的效果。对于制度的执行力度来说，其主要包括了广度和深度两个方面，执行的广度要求覆盖项目运行的全部环节和过程，避免出现遗漏和忽略。执行的深度要求从项目运行的实质出发，将具体的财务管理工作深入到项目的具体操作层面，杜绝停留在表面造成的形式化。值得一提的是，制度的完善需要基于实际的需求和项目操作进度而循序渐进，需要持续的通过具体项目的财务管理的实践来进行总结反馈，以此来促进项目财务管理制度的持续完善。

（二）从执行工作细节着手，提升项目财务管理的合规性

上文已经提及，我国一些建筑企业在项目财务管理的过程中还存在着一些细节处的不合规的现象，给建筑企业的项目操作和运营带来直接的风险。鉴于此，我们建议建筑企业应该切实做好项目财务管理的合规性工作，可以从以下三个方面着手：一是要全面深入学习相应的政策和法规或者实施细则，全面对照企业目前项目财务管理的过程，找出可能存在的风险点。在对照过程中，可能会出现相关政策法规或实施细则没有进行详细说明的特殊情况，此时企业可以参考借鉴先进企业的先进做法，或者可以寻找是否有相应的司法实践作为参考;二是要全面深入学习和应用先进管理方式和操作细则，对于某一些环节的处理方式可能会因为方法更加先进而规避现有政策规范下的风险。先进的管理方式和操作细则不仅仅来源于理论界的最新研究，更加重要的是来自于实务中的经验总结，特别是更加具有代表性和引领性的龙头企业，是重点学习和借鉴的重点对象;三是要建立和完善相应的责任制度，将操作过程的合规性分解到具体的环节以及环节的负责人，配套以相应的奖惩措施，提升个体违规成本，降低违规的基础动力。

（三）创新和丰富项目财务管理方式，适时应用新兴技术

建筑企业项目财务管理的具体方式是影响最终管理效果的最为直接的因素，针对当下存在的问题和不足，建筑企业也应该在此方面进行有力的措施实施。具体可以从以下两个方面进行：一是做好基础的人才工作，引进具有较高水平的项目管理人才。人才是管理方式优化和创新的重要基础和前提，具有较高水平的项目财务管理人才不仅可以更好的发挥先进方式的管理作用，达到预期的管理效果，同时还能够基于当下方式并结合项目具体情况进行管理方式的创新设计，使之能够更加契合本项目的具体特点，更加准确、全面的规避财务风险;二是要适时应用先进技术手段来提升项目财务管理的效果和效率。随着信息技术、大数据技术等新兴技术的不断发展和渗透，其与项目财务管理的融合趋势越来越明显。对于建筑企业来说，适时的在具体项目财务管理中应用这些技术，能够占据管理优化的先发地位，构建和巩固先发优势，由管理优势进而转变为成本优势和风险控制优势，最终实现项目的顺利、高质、高效推进和完成。

四、结语

项目的财务管理是建筑企业内部管理中的核心内容之一，是保证建筑企业项目执行的资金安全、成本优化、风险控制的重要基础。建筑企业具有资金密集的特点，项目财务管理的优化和提升势在必行，是当下建筑企业亟待解决的重要问题。鉴于此，建筑企业应该从制度体系的建立和完善、合规性的强化、管理方式的创新完善等等方面着手，结合企业以及项目自身具体的财务运行特点和业务运营模式，有针对性地制定和实施一系列的措施，按照预定的实施节奏和周期，切实推动建筑企业项目财务管理的优化和提升，为建筑企业项目的高效高质完成奠定坚实的基础，最终促进建筑企业综合竞争力的提升。

参考文献

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