“互联网+”背景下的交通运输行业财务会计管理策略

2020-10-21姜艳萍

财经界·上旬刊 2020年8期

姜艳萍

关键词：“互联网+” 交通运输财务管理

在科学技术和信息技术快速发展的过程中，我国已经逐渐进入了信息化时代，越来越多的信息技术被广泛的应用在社会的各个领域，尤其是在“互联网+”的背景下，交通运输行业也得到了快速的发展和进步。而财务会计管理是交通运输行业内部管理的核心，其管理水平在一定程度上影响了交通运输行业的发展，因此在当前阶段要加强对财务会计管理的重视，旨在借助互联网技术实现财务会计管理的优化，帮助企业节约资金和成本，实现工作效率的提升，为企业健康可持续发展提供有效的保障，奠定坚实的基础。

一、交通运输企业及财务会计管理概述

（一）交通运输企业概述

交通运输企业主要承担着公共运输和相关服务的企业，交通运输企业经历了漫长的发展过程，在创新改革升级的过程中，积极开展了以客运业为主的产业项目经营体系。强化交通运输企业的财务会计管理，能够基于企业整体长期规划目标结合整体利益，针对各个经营的项目起到统筹管理，以此来实现企业社会效益和经济效益的最大化。

（二）企业财务会计管理作用

加强交通运输企业的财务会计管理主要有两个方面的作用，一方面是能够促进企业的转化升级，在当前激烈的市场环境中，交通运输行业在实际经营的过程中要面临较大的竞争压力，要想实现企业的稳定可持续发展，在激烈的竞争环境中生存，就需要要提升企业的市场竞争力，充分的发挥企业的优势。而财务管理作为交通运输企业内部管理的核心，财务管理水平与企业经营管理水平之间存在着非常紧密的关系，财务会计管理水平的提升和优化对企业的经营管理水平起着一定的促进作用，因此在当前阶段交通运输企业要联系自己的实际情况加强对财务会计管理的重视，实现财务管理机制的优化，提升财务会计管理的水平。

二、交通运输行业财务会计管理现状分析

（一）财务管理意识欠缺

就目前的现状来看，大部分的交通运输企业并没有将财务会计管理作为内部管理的核心，在日常管理工作开展的过程中忽视了财务会计管理的重要性，而在互联网+的背景下，要想适应新的时代就要加强对财务管理工作的重视程度。由于企业管理人员缺乏对财务工作的管理意识，没有明确财务管理与企业发展之间的关系，缺乏对财务的有效规划，导致了在管理工作实际开展中忽略了财务管理的重要性，这样的情况对交通运输企业的发展造成了一定的限制和影响。

（二）记录制度尚未完善

交通运输行业在财务会计管理工作开展的过程中因为项目的性质所涉及到的金额和工作量非常的多，但是目前财务工作的内容非常的混乱，这样的情况导致了在财务会计管理工作开展中经常会出现资金管理不当的现象，主要体现在两个方面：一方面是在管理工作开展中缺乏较为完善的工作记录，很多的财务会计工作人员在支出收入账目记录的时候存在资金记录有误和内容记录不清楚的情况。另一方面管理制度内容缺乏实用性，目前大部分企业的财务管理制度并不能规范工作人员的行为，除了基础的记账管理之外，对财务管理中所涉及到的内容没有明确的制度和要求，导致了资金在使用的时候出现了问题。

（三）监管控制能力较差

在交通运输企业进行财务管理工作開展的过程中财务管理监督能力相对较弱，企业不能设立单独的监管部门，这样导致企业在经营中的资产问题不能得到有效的控制和保护。另一方面交通运输企业在财务管理工作开展中存在一定的风险，大部分的管理人员没有针对风险制定针对性的制度和标准，最终引发了不良的后果。

三、“互联网+”下的交通运输财务会计管理策略

（一）树立正确的管理理念

在“互联网+”的背景下，要想实现交通运输企业健康可持续发展，实现社会效益和经济效益的提升，就需要结合时代的发展方向对现有的财务管理理念进行创新和改变，只有这样才能真正的提升交通运输企业的核心竞争力，在激烈的竞争环境中占得一席之位。首先在互联网背景下要对现有的信息进行充分的利用，利用互联网技术实现信息共享，提高信息资源的利用率，明确财务管理的发展目标和方向，进而实现财务管理水平的提升。第二是在“互联网+”的背景下需要加强对计算机技术应用的能力，要求相关的会计人员具备一定的信息素养，有效的实现财务会计管理工作的信息化模式。最后是需要相关的工作人员有效的提高互联网技术应用的价值，以此来降低交通运输企业在发展过程中存在的风险安全隐患，助推交通运输企业的健康发展。

（二）提高信息化管理水平

为了确保在“互联网+”背景下交通运输行业能够真正的实现信息化的工作模式，需要从各个方面来提高财务管理工作的信息化水平。首先要提高财务会计人员的专业技术能力，企业对此展开一系列的培训，旨在有效的培养会计人员的专业能力和综合素质，在会计工作实际开展的过程中能够实现基础信息技术的操作，和互联网技术充分的结合解决相关的会计问题。其次是强化部门和部门之间的信息交流，在经营管理中，交通运输企业可以利用互联网技术构建财务资源共享平台和信息交流平台，并设置局域网和广域网，这样能够确保在财务管理工作开展的过程中部门和部门之间的信息畅通。再次是实现工作模式的优化，打破传统财务管理模式，利用互联网技术构建财务信息处理平台，尽可能的减少会计人员的工作量，利用互联网技术实现财务报表的自动核对。最后是对资金进行动态化的管理，利用互联网技术对数据信息进行整理汇总，帮助相关人员更好的观察资金流动。

（三）强化财务管理安全性

“互联网+”背景下能够提升财务管理的工作效率，但是也存在一定的安全隐患，导致财务管理系统出现中毒的现象，造成财务数据的丢失。因此需要招聘网络技术人员定期检测网络的防火墙，防止不法分子入侵财务管理系统。