王建国

摘 要：企业为了提高收益，合理降低企业风险，企业应全面预算管理。但实际上，公司在全面预算管理业务方面的投入的资金和精力，以往的预算管理办法管理理念陈旧，没有先进的管理办法，这使得公司的预算管理收到了严重影响，预算的价值得不到体现。所以，为使公司预算得到更好的管理，全面预算管理必然越来越受到企业青睐。

关键词：企业  全面预算管理  问题  对策

一、企业全面预算管理过程中存在的问题

（一）全面预算缺乏企业战略目标

战略目标时企业的方案方向，是企业的领航者。目前企业在预算的编制中，将预算管理目标分开，各部门负责人根据历史数据以及想象来进行编制预算草案。这种预算草案中的奋斗目标即为集团年度考核时的奋斗目标，这种预算草案编制方法能够稳定的保证集团的目标全面完成，但是并没有考虑企业战略目标。传统的预算管理与企业战略目标时背向而行的，只考虑了目标，并没真正考虑为实现目标出现的各种状况，凭空想象出来的数字，来拼凑的预算草案，对于工作的开展毫无意义。

（二）全面预算的执行力度不够

当前市场竞争日益激烈，对企业经营管理的各个环节都提出了非常严格的需求，各企业逐渐加强了预算管理制度。但是，在预算制度执行中，很多企业没有真正认识全方面预算管理，认为全面预算就是财务预算，编制预算仅仅是财务部门的任务，其他部门不需要参与到编制，这样是编制的预算中出现很多漏洞。……