摘 要：班组是一个企业最重要、最不可或缺的组成部分，可以说是企业管理和发展的基础，只有基础稳定、企业才能长远有效的发展下去。因此，做好班组管理工作就显得尤其重要。本文就从班组管理在企业管理中的重要性入手，对单位相关领导要重视班组管理、配备好高素质的班组长、加大班组培训力度、加强班组质量管理、开展班组劳动竞赛等创建活动等加强班组管理的措施进行简单的分析。

关键词：班组建设;企业发展;企业管理

0 引言

班组管理是企业管理的根本和基础，做好班组管理能提升企业生产效率、能促进企业稳定发展、能让企业文化稳步成型，因此关注班组管理就是关注企业综合发展。但是在实际的工作中我们发现，一部分企业在长时间的发展当中逐渐忽略了班组管理的重要性、加强班组管理的措施也往往落实不到位，在这种情况下企业的长远发展必然要受到影响，因此对本课题进行研究势在必行。

1 班组管理在企业管理中的重要性

企业的成长和发展实际上是环环相扣的，因此打好基础就显得更加重要，班组具有不可忽略的重要性，是企业的基础组成部分，在企业生产管理中的每一个部分都有存在。从全局角度来看，企业首先需要对自己的发展状况和发展计划进行确认，而后在此基础上加强班组管理，就能够根据班组的实际运转情况判断企业全局发展情况;如果从部门的角度来看，加强班组管理、落实班组分工，则能够各个部门的管理体系更加清晰简单、能够让管理工作更加高效便捷，每一个班组所分管的工作内容和承担的职责都各有不同，不同班组之间互相合作互相配合，共同为了某一个目标而做出努力，就能够形成巨大的、统一的、有组织的合力，能够有效的推动企业管理发展。所以说，班组可以说是企业管理中最根本、最容易被忽略却最不可忽视的元素，只有班组管理够稳固、管理手段够合理，企业的管理质量才能得到保证、企业才能稳定高效的发展。

二十一世纪可以说是市场经济高度发展、市场化竞争越来越激烈的时代，在这种情况下一个企业想要长久发展下去就必须要做好班组管理工作，从而提升自身的竞争力和经济实力。换而言之，每一个企业在管理工作中都必须要结合自身的管理情况，对工作职责和工作范围进行有效准确的划定，确定严格有效的管理体系和判断标准，从而确保企业的运行效果和工作效率，提升遇到意外情况的时候的处置应对能力，从根本上提升企业在同行业中的竞争力和发展质量。加强班组管理，实际上就是对班组之间的配合和运作进行有效的管理，就是通过有效的、精细化的管理手段对工作人员进行统筹管理，这有助于促进企业经济发展、带动企业快速进步。所以不难看出，让工作团队更具有凝聚力和向心力、保证工作班组的执行力，是提升企业管理质量的必然之选，企业班组管理的质量直接关系到企业实际水平的评定结果。所以，在今后的发展中企业方面务必要根据自身的行业特点、发展现状等等，确定有效的班组管理模式和措施。

2 加强班组管理的措施

2.1 领导要重视班组管理

企业的经营方针和生产管理计划都取决于领导管理人员的决策，因此只有领导重视了班组管理，其才有可能真正落到实处。具体来说，需要将班组管理放在企业管理的重要位置上，将之作为企业全面发展方案中的一环，对班组管理进行有效的指导。另外，还需要做好班组管理的投入，各方面的管理人员必须齐心协力、共同对班组管理进行推动，根据班组工作的具体情况，让班组管理真正落到实处，选择与班组管理实际情况相符合的管理措施，组织与参与评论配套的组员和组长培训活动，保证人员整体素质不断提升。各级管理者要经常性地深入班组，与班组人员形成良好的沟通，对他们的学习和生活给予足够的关注，让每一个班组人员都能够产生工作热情，从而提升班组一线员工的归属感，提高班组工作的向心力与凝聚力。

2.2 配备高素质的班组长

班组长可以说是班组管理中最基础、最直接的指挥人员和管理人员，班组长的个人素质必然会对班组工作效果造成影响，所以说班组长必须要具有以下特征：第一，自身素质必须要高，班组长的思想道德水平必须要过硬，只有这样班组长才能在处理班组问题的时候，选择更有合理性、更加公平的方式完成应有工作。第二，班组长的技术水平必须要过硬，班组长在平时的工作中必须要对工作技术进行反复锤炼，并且对技术要点进行反思和归纳。第三，班组长的管理能力必须要高，班组长是一个特殊岗位，既要参与生产又要参与管理，因此除了要拥有过硬的技术水平之外，还应该具有突出的管理能力，对班组内部成员的个性、优缺点等了如指掌，才能在日常生产管理中采取合适的方法对其进行管理。

2.3 加大班组培训力度

班组是企业生产最基本的构成单位，也是企业培训中最基层的单位，其在企业生产中发挥着不容忽视的作用，在培训中同样如此。第一，务必要加强班组职工技能培训，利用师徒帮带、实地操作、岗位练兵等方法，鼓励班组成员积极参与到业务学习和技能锻炼当中去，让班组成员的理论水平和实践水平得到根本性提升。第二，具备具体详实的培训方案，安排专门的人员监督和落实方案内容。最后，要做好班组成员培训后的考核工作，對培训的成果进行检验，让考核成绩和参与生产、绩效工资、档案管理相挂钩，从而保证班组成员参与培训的热情。除此之外，班组长应该认识到班组成员培养的重要意义，将培训活动作为日常管理的重中之重，对企业制订的相关制度进行执行和落实，根据不同班组成员的工作范围和职责对培训内容进行细化。

2.4 开展班组劳动竞赛等创建活动

第一，务必要认识到班组劳动竞赛的重要性，班组劳动竞赛是互相比较、互相学习、互相帮助的有效措施，能够从根本上发掘出班组成员的工作潜力，让班组之间形成互相促进、共同进步的良性竞争，让班组成员的主人翁意识得到提升，引导他们产生集体观念，从而让生产技术得到进步、让劳动生产率更高。第二，班组劳动竞赛的方法十分丰富，可以利用成果评比、岗位能手等竞赛活动，让班组成员的政治素养、文化素养和技术水平得到根本性的提升，让员工队伍的素质和能力得到发展，为班组管理的进步做好准备。

2.5 塑造团队典型

俗话说榜样的力量是无穷的，这一点在班组管理中同样适用，加强企业班组管理、塑造班组的榜样人物，通过榜样带动和鼓励团队的进步，是班组管理中不容忽视的、十分有效的管理手段之一。当然塑造班组模范的时候，必须要公开公正透明，找出真正具有代表性的人物、真正值得学习的员工作为典型进行宣传，只有这样才能让榜样真正发挥作用。另外，对典型人物应给予薪酬待遇方面的优待，从而让每个员工都产生争先争优的热情，鼓励他们在自己的工作岗位上发挥十二分的努力。

3 结语

班组是企业最小的组成单位，也是企业生产和管理中最基础的构成元素，做好班组管理、就是为企业的长远发展打基础，就是给企业的稳定管理做准备。在今后的发展中，企业方面必须要尽快认识到班组管理的重要性，通过塑造典型、加强培训、加强竞赛等方式，充分调动班组成员的工作热情，提升班组管理的质量水平。

参考文献：

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[4]任贻升.夯实班组建设提升企业管理[J].中国电力企业管理，2015（08）：38-39.

作者简介：

曾志强（1975- ），男，汉族，四川隆昌人，政工师，主要从事党建、员工管理、员工稳定、地企协调等工作。