马国华

摘要：建設工程项目一般有建设周期长，资金垫付需求量大，工程款拨付不及时，保留一定比例的质量保证金等特性，由此带来的最大问题是，建筑企业应收账款过多，容易导致现金流短缺，资金链断裂。因此，通过加强应收账款日常管理及配套管理措施，完善企业管理流程和细节，提高建筑企业应收账款的管理水平，对建筑企业加强应收账款的回收管理具有一定的借鉴意义。

关键词：财务管理;建筑企业;工程款回收

一、建筑企业普遍存在工程款回收困难的问题

随着我国经济的发展，房地产、基建行业已成为GDP的支柱型产业，而建筑行业在房地产和基建行业中作为重要的支撑，解决了大量劳动力用工问题，且对经济建设和社会发展起着非常重要的作用。但由于行业竞争加剧，建筑企业通常采用垫资的方式来参与投标竞标，招揽工程，增强企业的竞争力，扩大企业工程施工量，提高企业经营收入。由此导致建筑企业面临着应收账款规模大、收款周期长、存在大量坏账风险等问题，对企业生产经营活动的正常开展带来了巨大挑战。

二、基于财务管理机制进行建筑企业的工程款回收策略

1.加强财务制度管理，完善权责流程机制

完善的制度建设、流程管理是企业管理规范化、成效化的基石，可以有效规避制度、业务漏洞导致的错误和损失。因建筑企业本身的行业特点：用工多、材料品种多、节点多、核算量大、财务人员工作量大，如果财务制度不健全，工作流程不完善，工作容易出现纰漏，若领导层不够重视，容易给企业造成重大损失。……