郁彩虹

摘 要：提升政府机关执行力需要以决策科学民主为前提，以加强领导为重点，以提升素质能力为基础，以顺畅执行机制为关键，以优化执行环境为根本。

关键词：政府机关;执行力;提升;对策

“执行力”一词来源于工商管理领域，后被借鉴到政府管理领域。机关执行力作为政府执行力的重要组成部分，是指政府机关部门贯彻实施政府政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的能力和力量。它是政策目标转化为行政效果的关键，是保持和增强政府公信力的法宝。可见，行政执行环节对于整个行政管理流程之重要。因此，在新时代背景下提升机关执行力具有至关重要的现实意义。

一、机关执行力不足的表现

1.敷衍塞责，消极执行。由于作风散漫、纪律松弛，有些机关一旦遇到涉及多个职能部门的问题时，经常会相互推脱、循环往复、推磨转圈。有些部门一碰到棘手问题，就束之高阁、高高挂起;有些领导解决问题，不是真抓实干、雷厉风行，而是推诿扯皮、迟疑不决。

2.墨守成规，教条执行。有些机关部门及其官員存在严重的经验主义、本本主义和教条主义，总是习惯于按部就班、因循守旧、照本宣科的工作方式，习惯于以会议、文件和讲话等形式落实上级指示和要求。碰到新情况、新问题，不是积极思考、主动调研、问计于民，而是坐等上级有无指示命令、静听上层如何发布政策指令;不懂怎样将上级精神要求与本地区、本部门、本单位的实际情况有机结合起来，不会提出切合本部门需要的执行方法;看问题、想办法拘泥于僵化陈旧的条条框框，喜好效仿别人的经验、外地的做法，缺乏突破陈规陋习的创新意识和创新精神。……