杨华新

[摘 要] 构建财务共享服务中心作为新型财务管理方法，可促进企业集团的高效发展，故而应予以推广。在此基础上，文章简要分析了企业集团财务共享服务中心的构建优势，并从降低企业集团投入成本、拓宽企业集团盈利渠道、强化企业集团偿债能力、加强企业集团员工沟通等方面展开讨论。

[关键词] 企业集团；财务共享服务；偿债能力

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

财务共享服务中心可帮助企业集团节约一定的人力成本，并且有助于提高员工的工作效率，促使集团下属各企业拥有良好的发展前景。所以，相关部门应加大对财务共享服务中心的推广力度，鼓励各企业结合自身实际发展情况细致分析新型管理方法的综合效益，便于实现可持续发展战略目标。

一、企业集团财务共享服务中心的构建优势

（一）加快转型速度

财务共享服务中心的建设能够将集团企业中涉及的会计报表等信息进行集中管理，这样将无须在各个分公司设立会计财务机构，由此解决了当前会计财务人员工作量较多等问题。同时，财务共享服务中心还能进一步加快企业集团转型速度，使其符合时代发展要求。以往企业常需要花费大量的时间精力用在财务会计管理工作中，而今可将侧重点放在财务监督部分，以此为企业决策层领导提供可行的参考建议。另外，还可设置专门用于存储数据的数据库，结合企业运维情况及时调整发展规划，进而促使集团企业早日达成转型目标。……