孙晓慈

[摘 要] 作为主营财产保险业务的企业，财产保险公司需切实做好费用预算管理工作，以此保障发展质量。在此之上，文章简要分析了财产保险公司费用预算管理的现状，并通过实现费用预算全过程管理、充分应用信息化管理技术、创新预算管理监督编制方法、注重预算考核效果等策略，以实现长远发展目标。

[关键词] 财产保险公司；费用预算；全过程管理

中图分类号：F840.32 文献标识码：A

据了解，我国财产保险公司自2010年起销售收入成本率开始由97.33%呈现下降趋势，这导致保险公司在运营期间受到较大的发展阻力。为了确保财产保险公司能拥有良好的发展前景，应积极采取有效措施对其费用预算进行科学管理，这样才能避免在新时代背景下出现發展缓慢，甚至亏损现象。

一、财产保险公司费用预算管理的现状

财产保险公司费用预算管理目前主要存在以下问题：

（一）预算意识待加强

我国大多数财产保险公司现下采用的管理模式皆为粗放型管理，这就造成费用预算管理认知水平较低，甚至忽视了费用预算制度的执行力。在这种情况下，财产保险公司很难实现良性发展。同时，一旦无法达到最佳管控效果，将有可能增加企业投入成本，从而减小盈利空间。因此，应选择适合的管理模式强化预算意识。

（二）信息化水平不高

财产保险公司在新时代下需借助信息技术调整公司费用预算管理方案。然而当下仍有许多公司在开办运营业务阶段未应用信息化管理手段，进而造成管理效果无法满足实际需求。……