杨薇

摘要：在当前激烈的市场竞争环境中，要求企业能够对自身财务管理工作不断完善，并提升财务管理的能力和水平，以此为企业的稳定发展提供相应地保障。目前来看，大部分企业在财务管理工作中应用了精细化管理模式，在一定程度上为企业创造了更多的利益和价值，符合当前企业长期可持续发展目标。本文首先对精细化管理的内涵和作用进行简要说明，并在此基础上对当前企业在财务管理工作中应用精细化管理模式展开研究分析。

关键词：精细化管理;企业;财务管理

一、引言

在我国经济社会不不断发展的过程中，市场经济体制得到了相应地完善，而在这一背景下对企业的发展提出了更高的要求。企业财务管理是保障企业运行和发展的重要工作，要想促使企业在经济体制中获得较好的发展需要加强对企业财务的管理。综合企业实际情况来看，采用传统的财务管理模式难以适应当前企业的发展需求，尤其是不能有效解决企业财务管理中面临的问题。而这就要求企业能够结合自身实际情况应用精细化管理模式提升企业财务管理水平，促使企业长期稳定发展。

二、精细化管理的内涵和作用

（一）精细化管理的内涵

精细化管理是在管理过程中将管理的各方面内容进行分析研究，使之管理责任具体化且更加明确，以此及时解决管理过程中存在的问题，提升管理的效率和管理质量，总体上来讲属于全新的管理模式[1]。而在当前经济社会快速发展的背景下，企业在财务管理过程中应用精细化管理是提升企业财务管理水平的必然要求，通过精细化管理能够促使企业的财务管理更加符合经济市场以及企业长期发展的要求，对实现企业可持续发展发挥着重要作用。

（二）精细化管理的作用

1.有利于提升会计信息的质量

在企业财务管理中应用精细化的管理模模式有利于促使财会人员的工作内容更加细致化，甚至透明化，而在精细化管理的背景下，加强了对财务会计人员的监督和管理，因此在企业进行财务和会计工作人员的工作态度和业务能力便会持续上升，提升了财务会计人员的工作质量和工作效率。另一方面，在精细化管理模式下，企业相关财务信息的真实可靠性能够得到相应地保障，在此基础上为企业的决策、投资以及发展等提供了准确地数据和信息参考，因此在一定程度上提升了企业财务信息的质量。

2.有利于提升企业财务管理的效率

实际上企业整体的管理水平与企业的财务管理水平存在直接联系，企业的财务管理能力和水平越高，则企业整体的管理水平则相应地会提升。结合企业实际情况来看，大部分企业整体管理水平较低会导致企业的财务会计信息缺乏准确性，在管理过程中能够不能提高对企业财务会计工作的重视，进而企业的财务会计信息缺乏准确性和完整性，因此难以为企业的决策提供有效的参考意见。而在企业财务管理工作中应用精细化管理对提升企业财务管理工作的效率发挥着重要作用，很大程度上加强了财务管理工作和其他部门之间的沟通和交流，进而促使企业的成本得到相应地控制，同时提升了企业的经济效益，充分发挥了精细化管理的积极作用。

三、在企业财务管理中对精细化管理的应用分析

（一）对财务管理目标进行定位

在企业财务管理中应用精细化管理模式需要对财务管理目标进行定位。企业所有经营活动最终的目的都是利益最大化，因此从财务角度来进行合同以及其他环节的财务控制是非常必要的，精细化管理也必须不断完善财务管理目标，实现精准定位，可以从以下两方面来加以阐述，其一对财务管理方式不断进行完善。在展开企业财务管理工作时，需要企业财务部门充分了解财务工作的可行性，尤其是了解企业签订的一系列合同和履行以及其中存在的财务情况等。在此基础上，需要企业财务部门能够对财务控制中各个环节展开精细化管理，以此减少企业在生产或者是运营方面存在的风险等。其二则是对企业财务管理工作的控制应加强[2]。企业财务管理工作的展开需要坚持科学的管理原则和制度，在应用精细化管理时则是要求企业能够建立科学的制度对财务管理的流程进行细化，明确各环节的工作任务和工作要求，使得企业财务管理工作更加法治化。

（二）强化企业财务基础性工作

在财务管理工作中应用精细化管理模式，首先需要重视对企业财务基础性工作的强化。一个企业的绝大多数工作都是一些基础性的工作，而这些看似不起眼的基础性工作往往是后面数据分析的基础，不容出现错误。而在财务管理工作中，企业财务基础性工作设计的内容和范围往往较多较广，具有一定的复杂性，如科学合理设置财务科目以及财务数据等。总体上来讲做好企业财务基础性工作是保证企业后续财务工作展开的重要内容。因此企业要想发挥精细化管理的作用和积极影响，首先也是最重要的就是需要重视财务基础性工作的展开，对一些基础的财务数据进行搜集和存档，确保数据的真实和完整性。并在此基础上对财务数据科学地分析并研究，以此了解企业的实际经营情况，并通过企业基础性财务工作及时发展财务管理工作中存在的问题，并及时解决，从而顺利应用并展开精细化管理。精细化管理无法脱离也不可能脱离财务基础工作，有了夯实的财务基础才能最终实现财务工作的精细化管理。

（三）财务管理手段的精细化处理

财务管理的精细化管理模式，主要指的是企业财务部门能夠结合信息化的特点展开企业财务管理工作。总体上而言，这一管理模式很大程度上提升了企业财务管理的灵活性和便捷性，尤其是通过信息化的手段能够减少财务数据丢失的情况。所谓的精细化管理就是更加注重细节化的管理，特别是在当前社会发展过程中企业的规模不断扩大的大环境下，相应地其财务管理工作内容更加复杂且巨多，不仅增加了企业财务管理工作对压力，甚至在管理过程中存在数据丢失的不良情况，而通过应用精细化的财务管理手段有利于对企业的财务数据进行有效的管理，保证财务数据的质量具有重要意义。

精细化管理能够避免因疏忽导致的细节管理，如部分财务数据的丢失带来的损失，甚至一些数据的丢失会导致决策判断的整体失衡，对于公司而言是最不愿意看到的。精细化管理还能解放财务人员的压力，确保数据的完整性，也便于公司决策者随时调取信息，财务数据的有效管理让工作更加高效。

（四）建立企业财务的预警体系

在企业财务工作中，预警体系的建立有利于对企业的财务报表以及相关资料记性分析研究，同时在科学管理的基础上能够及时发现企业财务中可能存在或潜在的问题，并发出预警提前告知，有利于财务管理人员及时财务有效的措施进行预防。提前预警风险，帮助管理人员及时制定有效策略，尽可能最大化的降低风险带来的损失，避免突发的财务风险给企业带来不可挽回的损失。在现实企业管理过程中，不乏有很多企业因为风险没有及时预警，最终走上破产的不归路。因此，预警体系的建立对企业而言百利而无一害。

总结：综上所述，在企业财务管理过程中应用精细化管理实际上是促使企业财务管理工作更加细致化，在明确财务管理不同阶段和不同内容的工作责任以及工作要求的基础上对财务会计人员的工作进行监督和管理，以此提升其工作效率和工作质量，因此对提升企业财务管理对质量发挥着重要作用。而在当前经济社会背景下，传统的财务管理模式难以适应当前企业财务管理的需求，因此有必要加强改革，结合企业发展的实际情况合理应用精细化管理，对企业各方面成本合理控制，提升企业的经济效益，促使企业长期可持续发展。

参考文献：

[1]岳瑛华.精细化管理在事业单位财务预算管理中的应用[J].中外企业家，2020（20）：53.

[2]傅敏.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].管理观察，2020（20）：147-148.