喻久娟

摘要：本文通过研究我国目前企业经济管理的现状，提出了一些应对的策略，现如今经济的快速发展也加速了企业经济的发展，对企业管理有了更高的要求，在经济全球化的背景下，企业面临着越来越多的竞争，同时还要应对各种挑战，所以企业要结合自身发展的实际情况，要创新和改革企业的管理理念和制度，增强自身的市场竞争力，提高企业员工的创新能力。因此，本文主要对新形式下的企业经济管理创新进行分析和探讨。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新;策略

一、引言

随着经济的不断发展，企业在新时代的市场竞争日益激烈。因此，加强企业管理已成为提高企业竞争力的重要方面，也是企业在新环境下健康发展的重要手段。本文通过对新环境下企业经济管理创新的分析，提出了企业经济管理创新的一些方法和措施。

二、企业实行经济管理创新的重要作用

企业经济管理的重要内容，主要体现在企业的管理效率和创新方法，以及优化资源配置的重要性。因此，社会生产力的空前增长，目前管理策略必须改革创新经济，通过取消旧的管理模式，信息技术，互联网接入在经济管理创新实践的技术和科学知识方面。一般来说，企业在管理经济创新方面发挥了以下作用：

（一）继续深化经济体制改革。近年来，经过改革开放的快速发展，中国经济发展进入了稳定阶段。与国外相比，企业的经济管理水平明显较低。一方面，中国的市场经济体制和经济法律法规不完善;相比之下，企业通常追求低成本、高回报、低资源利用率和广泛的管理。要实现管理创新，就必须不断深化市场经济体制和管理模式的改革，这更符合现代企业的建设。

科学创造了更高的利润率。由于国内和国际经济竞争激烈，社会和经济发展进入了一个企业机遇与挑战并存的新阶段。

三、現阶段我国企业经济管理中的不足之处

（一）企业经济管理理念陈旧。经济活动的概念是经济活动的方向。随着企业的发展和社会经济形势的变化，企业的管理理念必须适应当前企业经济活动的指导思想。由于我国计划经济的深度，目前的市场经济仍然受到传统观念的影响，经济管理的概念相对落后。

例如，一些公司虽然有自己的管理理念，但认为它们是僵化的意识形态理论，导致了不可改变的规章制度。口头强调不遵守行为是管理层思想滞后的重要表现。此外，一些公司经理的管理理念也不是最新的。管理概念没有反映战略管理和危机管理，也没有很好地指导经济实践。

（二）经济管理制度是不完整的。虽然有大量企业经济管理制度的具体实施和管理职位，设经济实践中，缺乏监督，官员在执行经济法律制度，导致了许多不符的行为管理制度等，对上司下属的无法无天。另一方面，公司开发的管理系统不受民意调查或市场调查的影响，只受管理层意愿的影响。这种制度可能不符合企业的实际情况，阻碍企业的发展，阻碍经济的生产活动。这是目前企业经济管理制度不完善的重要例证。

（三）内部管理不足在这一阶段。由于管理不善、缺乏战略意识和危机意识，大多数企业缺乏规范和科学的内部管理制度。此种局面加剧危机的内部风险管理，财务管理和管理人才，尽快将在市场剧烈波动和变化，并将incalcuables对于企业的损失，特别是在人员方面，从而阻止他们面对复杂局面。

（四）人力资源管理不善在人力资源管理方面，大多数企业都面临管理不善的问题。首先，企业内部存在裙带关系。员工可能不是最适合这份工作的人，但人际关系可能会导致员工制度的装饰，使人无法在经济发展中充分发挥个人优势。此外，企业资产配置缺乏科学性，导致劳动力浪费或人才流失。

四、进行企业经济管理创新的策略

（一）引入先进的管理理念。在企业设计的建设中，必须彻底摒弃过时的管理理念，根据经济发展的新趋势，改变传统的管理地位。我们可以借鉴中国企业建设的优秀经验，引进先进的管理理念，特别是战略创新和危机管理理念，突出突出。事实上，危机的概念可以帮助企业建立完善的风险防范体系，以应对国际经济危机的冲击。战略创新的概念是建立在越来越多的竞争对手的基础上的。通过实施全面的战略管理创新，企业可以不断完善自己，完善管理机制，使企业处于不可战胜的地位。

（二）创新企业的经济管理体系规则是一个圆。对现代企业来说，经济管理制度的科学完善可以保证其经济活动的可靠管理。经济管理制度的创新企业，包括激励机制、绩效管理、人员管理机制，金融活动管制机制等，让员工为自己辩护，在他们的工作和企业做好正确的引导下通过科学的管理体系，其发展。科学的经济管理体系将逐渐转化为先进的生产力，使企业能够实现更高的盈利水平。

（三）改进内部控制措施良好的企业内部控制是对企业利益的有效保护。在新的发展背景下，完善企业内部控制战略，实施企业内部控制战略模式，全面监督经济管理。其中，会计控制仍然是内部控制的中心。在此基础上，规划、控制和协调企业的生产和经营活动，实施财政限制和成本控制领域得到强化，也从事财务管理工作，扩大业务内部控制的风险防范机制，是加强和强化内部监督方面的作用是。

（四）实施以人为本的人力资源管理。人才是第一生产力。为了实现可持续发展和确保竞争优势，企业必须进行科学的人力资源管理，优化人力资源配置，建立有效的人力资源管理体系。人力资源管理遵循“以人为本”的理念，使员工获得归属感和尊重感;此外，应强调创造一个工人能够表达自己和发展其技能的领域，并加强培训和再培训的机会;企业的可持续发展得到了激励措施的大力支持，这些激励措施在物质和道德上奖励员工的成就和技能，使他们愿意为企业的可持续发展做出更大贡献。

（五）构建适宜的经济管理制度和管理体系。企业必须构建完善的经济管理制度。首先，企业要全面梳理、完善规章制度，确保企业内部制度具有规范性和统一性。在企业发展经济、创新产业发展模式的过程中，管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度地发挥出来。在当前形势下，我国企业在不断探寻创新发展路线，并改革内部组织架构和各种制度，以适应市场和客户需求的快速变化。因此，管理层更应该重视完善的经济管理制度能为企业改革与创新发展带来的积极影响，以最经济的方式降低市场和客户对企业盈利水平的冲击。经济制度是一个企业运营中的核心制度之一。如何管理好内部的价值、资金流向以及利润情况是整个管理制度的管理主干。在企业的正常运作过程中，经济管理制度是最重要的红线和准绳，为日常工作提供了最基本的约束和管辖，每个企业都应该适时对自身的经济管理制度进行改革和创新，以适应经济形势发展需求和自身企业特色。而以经济管理制度为主干，衍生的其他符合时代特色并适合企业自身特点的管理制度形成的管理体系，在为企业内部的全体员工提供服务和便利的同时，也提升了整个企业的经营效率。创新管理制度是为了保障员工的权益，提升员工的工作积极性，并为企业带来更加高效的经济管理模式。所以，不仅要大力创新，在创新的同时也要时刻绷紧制度的弦。

结语：基于上述，我国企业经济管理，在一个日益全球化的经济，中国经济与世界其他国家的贸易和外资企业的管理模式和管理经验，并因此需要企业自身的发展阶段，与创新和实际战略的现实相结合与此同时，对人才的关注可以鼓励企业获得重要的竞争优势，以健康和可持续的方式发展。企业经济管理的创新对我国经济的稳定发展起着重要作用。

参考文献：

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[2] 彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2013（7）.

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