侯旭涛 吴洪进

摘要：从炼化企业人员现状、存在问题和相关建议设想等三方面，对建立健全系统完备、科学规范、有效管用的优秀年轻干部培养机制，进行了理论与实践探索，为炼化企业加快建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍提供了有益借鉴。

关键词：优秀年轻干部;现状;培养

生产力发展的关键在于拥有一批高技术的人才。下面简要介绍下抚顺石化公司石油二厂专业技术岗位和人员现状、存在的问题，并提出相关建议设想。

一、专业技术岗位和人员现状

（一）各级别专业技术人员构成

石油二厂共有高级、中级、初级（包括助理级和员级）任职资格的专业技术干部205人，其中：高级7人，占专业技术干部总数的3.41%;中级58人，占专业技术干部总数的28.29%;初级140人（助理级139人，员级1人），占专业技术干部总数的68.29%;其中高、中、初比例为1：8：20。

（二）专业技术人员职称构成

石油二厂专业技术人员中共有185人具有专业技术职称，其中：高级职称18人，占专业技术干部总数的8.78%;中级职称83人，占专业技术干部总数的40.49%;初级职称84人（助理级81人，员级3人），占专业技术干部总数的40.98%;其中高、中、初比例为1：5：5。

（三）专业技术人员学历构成

石油二厂专业技术干部中有研究生3人，占专业技术干部总数的1.46%;本科毕业生146人，占专业技术干部总数的71.22%;大专毕业生46人，占专业技术干部总数的22.44%;大专以下学历10人，占专业技术干部总数的4.88%。

二、存在问题分析

（一）总人数分析

从专业技术人员总人数上看，由于近年集团公司招聘来的大学毕业生明显减少，加之部分专业技术人员外流，人员自然减员，从而使专业技术人员总人数与全厂员工总数相比数量相对少些，紧占3.41%。

（二）高级任职资格人数分析

1.人员数量较少。

石油二厂共有高级专业技术人员7人，其中包括公司技术带头人2人，这7人全部是工程系列中各专业的拔尖人才。从近两年来看，高级专业技术人员的数量明显减少，一方面是由于近两年来高级晋升比例相对较少;另一方面是近年石油二厂培养的突出人才相继被调到公司等单位，使得这个问题显得更加突出。

2.成长通道受限。

石油二厂共有4名公司技术带头人，8名公司专业技术骨干，其中只有2人是专业技术岗位，剩余10人是管理岗位，其中7人由于提拔走向管理岗位。石油二厂共有高级工程师75人，其中只有18人属于专业技术岗位，占比24%。由于高级技术岗位成长通道受限，再提升只能走向管理岗位。

（三）个别专业分析

在工程系列各专业中，石油炼制、化工专业的技术干部数量相对量较大，共有135人占专业技术干部总数的72.97%，高级人员数量相对也较大，有13人，占高级总数的72.22%;而机械专业中高级只有2人，中级只有12人，比例严重失调;电气、仪表专业存在严重缺人现象。这也是厂生产装置常因电气、仪表等原因出现非计划停工的重要原因。

三、相关建议及设想

（一）完善专业技术人才成长通道

1.建立晋升资格标准。

在对专业技术岗位等级分析的墓础上，以突出创新能力、质量、贡献为导向，科学设定各层级晋升评价要素及指标，专业技术序列按照人才知识、经脸、能力水平、业绩贡献确立评价标准体系，重点突出对岗位胜任能力、学术技术或专业水平的评价。

2.明确岗位职责或工作任务。

对各层级专业技术岗位都应制定科学合理、清晰明确的相应岗位职责或工作任务。对高层级专业技术岗位，明确创新攻关、战略智库、决策支持、会诊咨询、人才培养等职责，接受承担岗位所在单位工作任务或专业公司、集团公司总部专项任务。

（二）加大培训力度，加速人才成长

1.开展务实培训月度考核工作。

为保证员工全面掌握岗位应知必会知识，提升全厂员工整体技术水平和业务能力，务实培训月度考核工作实行统一规划，分级管理的运行机制，具体由人事部统一归口管理，专业部门负责组织实施，基层单位负责具体实施。

2.加强专业技术人员基础业务知识培训。

培训采取集中办班学习的方式进行，由厂人事部负责牵头组织，各专业部门负责具体实施。生产运行部和技术发展部负责全厂生产主任、技术主任、专责工程师、工艺员、分析技术人员培训计划的制定及实施;机动工程部负责全厂设备主任、设备员培训计划的制定及实施;质量安全环保部负责全厂安全员培训计划的制定与实施。

3.紧密结合企业建设和发展的实际，有针对性、有重点地抓好专业技术人员的知识更新工作。

可以通过举办专业知识讲座等方法，把重点培养对象列入培训计划，为他们创造学习条件，让他们系统的参加专业与企业发展相关知识的学习。另外还可以组织石油二厂的各类专家为他们举行“实例专题讲座”，不断提高他们的实际工作能力。

（三）注重现有技术干部作用发挥

1.建立技术攻关小组。

为强化我厂各级专业技术人才队伍建设，充分发挥技术人员作用，实现技术人员梯队建设的培养目标，拟通过专业培训、技术攻关、例会讲评等方式搭建适合我厂技术干部成长的平台，为技术干部的进步提供技术资源，同时也可为技术干部提供一条获奖渠道并提高参与该项工作的积极性。

2.成立青年技术骨干协会。

青年技术骨干协会根据专业分工不同下设生产管理组、设备管理组、安全环保管理组、技术管理组、综合管理组和办公室，办公室设在厂团委。协会各专业组将于每季度开展提案征集活动，会员可结合本装置、本专业实际，提出优化生产、提质增效、技改技措等方面的意见、建议，促进企业“安、环、稳、效”发展。

（四）充分发挥现有带头人、骨干的作用

面对企业拔尖人才匮乏，而年轻专业技术人员成长起来还需要一个培养过程的局面，我们可以考虑最大限度地发挥现有带头人和骨干的作用。要充分调动他们的积极性，为他们提供更广阔的用武之地，一方面要利用他們的技术好、实际经验丰富的特点，为企业的发展献计献策，当好参谋，解决一些生产技术上的难题;另一方面，在人才培养工作中，要充分发挥他们的作用，使他们能在较短的时间内，培养出接班人，造就一批新的专业技术带头人。

（五）建立激励和约束机制，充分调动专业技术人员的积极性

1.要建立完备考核制度。

除了加强对专业技术干部的日常考核外，还将实行专业技术干部述职制，根据专业技术人员在本年度完成岗位任务的情况，采取分层次分组述职、分组打分、排序的形式，本着实事求是的原则，从德、能、勤、绩四个方面，对专业技术人员做出全面、客观、公正的评价。

2.推行专业技术职务聘任制。

要从实际出发，科学的设置专业技术岗位，严格定员，在此基础上，招聘竞争，择优上岗。在用人制度上要逐步建立起竞争机制，以最大限度的发挥专业技术人员的主观能动作用，为他们提供展示自己的舞台，形成能者上，庸者让的用人机制。

总之，石油二厂的发展需要大批优秀的人才，需要从数量和质量上加以保证，我们要加快人才的培养步伐，同时要更好地发挥企业现有优势，扬长避短，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件，使我们的企业在新的历史条件下，在国际市场中占有一席之地，从而实现“行业站排头、全国争一流”的奋斗目标。

参考文献：

[1]中国石油抚顺石化公司基础管理手册

[2]中国石油抚顺石化公司规章制度

[3]中国石油抚顺石化公司流程管理手册