吴婷婷

摘要：建设一支对党忠诚、堪当重责、作风优良的高素质优秀年轻干部队伍，是通信行业国企实现互联网化转型、产业结构升级和高质量发展的迫切需要。本文从“选、育、用、留”四个方面，对如何构建通信行业国企优秀年轻干部队伍培养体系进行了分析思考并提出对策建议。

关键词：优秀年轻干部;培养;体系

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，实现中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人，这是党和国家事业发展的百年大计。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。对当下的通信行业国企而言，为适应互联网化转型、产业结构升级和高质量发展需要，建设一支对党忠诚、堪当重责、作风优良的高素质优秀年轻干部队伍是一个刻不容缓又任重道远的课题。如何为通信行业国企中青年人才成长创造有利条件、营造良好氛围，笔者结合自身工作经验，就通信行业国企优秀年轻干部培养体系建设提出对策建议。

一、培养体系主旨

将坚定理想信念与提高专业素养相结合、开拓视野格局与聚焦生产经营相结合、理论教育与实践锻炼相结合，通过推进优秀中青年管理人才体系化培养培训，为通信行业国企持续、健康发展注入新的生机和活力。

二、人才培养体系架构

从“选、育、用、留”四个环节构建人才培养体系。……