汪晶

摘  要;本文围绕C市烟草商业企业（以下简称“C市公司”）资产管理现状，深入剖析C市公司资产管理存在的问题，从优化资产管理价值流程，强化资产管理内部控制，加强风险防范，推进闲置资产管理，建设财务管理专业化队伍等方面积极摸索地市级烟草商业企业资产精益化管理、提高国有资产管理水平、防范国有资产流失、实现国有资产保值增值的有效路径。

关键词： 资产管理;商业企业;内部控制

我国烟草专卖体制自1983年以来逐步建立、形成和巩固，主要包含了4个方面的内容：一是国家对烟草制品及材料、烟草专用机械等进行专卖管理，并实行烟草专卖许可证制度;二是依照行政规划划分设立各级烟草专卖局（公司），负责所属辖区烟草专卖管理、烟草生产经营业务;三是对烟草制品生产销售、烟叶种植收购调拨实行指令性计划管理;四是依法对违法行为进行查处，并有实施行政处罚的权力。在专卖体制的保护下，全国烟草行业取得了长足发展，利税逐年稳步上升。不断改革资产管理机制，推动资产管理模式转型，建立资产管理长效机制，既是国有企业创一流的部署要求，也是C市公司全面改革创新向高质量发展目标奋进的内在需求。

一、C市公司资产管理近况分析

（一）资产管理机制

C市公司于2003年3月实现工商分离，C市公司负责C市卷烟批发经营、烟草专卖管理、物流配送及烟叶生产销售。同年7月，C市公司下辖10个县（市、区）公司法人资格取消，成立非独立法人营销部，实行“统一领导、统一管理、统一核算”的财务管理模式，C市公司对其分配和使用的国有资产依法进行经营和管理，承担国有资产保值增值责任。……