刘麟

[摘    要] 精细化管理已经成为现代企业管理的重要方法，企业运用精细化管理控制成本，提升成本的控制效率，实现降低成本，提升效益的目的。本文首先阐述精细化管理的特点和作用，然后探讨企业成本控制中存在的问题，最后提出利用精细化管理提升企业成本控制的水平，以供企业参考借鉴。

[关键词] 精细化管理;成本控制;应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 003

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0009- 03

0      引    言

在企业管理工作中，成本控制是重要内容，直接与企业的经济效益挂钩。因此，企业必须采取有效的措施，实现对成本的控制。精细化管理通过提升企业管理的精细化水平，使企业经济效益实现最大化，对于降低企业成本，提升企业效益具有积极的作用。

1      精细化管理概述

精细化管理既是一种管理理念，又是一种文化。精细化管理是服务质量精细化、社会分工精细化对企业管理提出的新的要求。具体而言，精细化管理是通过细化管理责任，实现管理责任的明确化、具体化，从企业工作的各个环节进行细化分解的一种管理模式，让每一个管理者或者员工都恪守本职[1]。

精细化管理具有如下特点：首先，科学决策。大数据时代，企业的决策需要大量的数据作为支持，也就是通过对数据的收集、整理和分析，依靠数据为企业经营决策提供参考，保证企业决策的科学性，而不是领导者的盲目拍板。其次，全员参与。企业的管理可以分为实施者和参与者，开展精细化管理，需要将职责进行细化，也就是将工作责任细分到每一位工作人员身上，让工作人员认识到自身的职责，调动员工工作的信心和积极性，让其更好地完成本职工作。……