董春英

[摘    要] 本文以M事业单位为例，探究固定资产管理内部流程优化的措施，并在此基础上，建立保障措施，旨在通过实际操作，优化固定资产管理内控流程，提升管理效果，为其他事业单位相关工作提供借鉴。

[关键词] 事业单位;固定资产管理;内部控制;流程;优化;保障

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 031

[中图分类号] F239.45    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0066- 02

0      前    言

近几年，我国事业单位的办事效率逐渐提升，其财务管理部门也以多种方式，如会计集中核算、国库集中支付等，促进事业单位会计部门管理的改革。但会计集中核算会降低单位对于固定资产管理的强度，固定资产管理工作进展不顺利，出现问题。需要采取有效的内部控制流程优化与保障措施解决这些问题，节约更多财政资金，更好地为人民服务。

1      事业单位固定资产管理内部流程优化措施

1.1   优化组织机构

M事业单位使用固定资产统一管理模式，即构建一套稳定的固定资产管理机制，并将与此工作相关的人员都纳入相关流程中，让每一名工作人员都能成为固定资产管理内部流程优化的直接接触负责人，提升其主人翁意识，主动参与到固定资产管理中[1]。事业单位成立固定资产管理委员会，固定资产委员会的主要工作，就是制定固定资产管理制度，对固定资产实行统一管理。各部门制定本年度或者季度固资采购预算。在单位中，将计算机设备、房屋建筑、大型机械等固资进行科学分配，有效调拨。记录新增固资，明确使用权。……