陈军

摘    要：在进行市政给排水工程施工时，将精细化管理模式进行应用，可以对工程管理水平进行有效的提高，从而对市政给排水工程施工的质量起到了保障的作用，还能最大程度地降低工程施工的成本，推动我国城市化建设的进程。

关键词：精细化管理;建筑给排水工程;运用

1  精细化管理概述

1.1  精细化管理的含义

精细化管理既是一种管理理念，同时也是一种管理方法，它主要通过细化管理规程、管理规则、管理制度，细化工程中的各项权责，保证各组织能够高效、协同运行。精细化管理最初脱胎于工业生产，它强调让生产施工中的人力、物力、财力能够有效协调，从而让成本投入价值能够最大限度发挥出来。长久以来，我国建筑给排水工程管理都以粗放式管理方式为主，工程中许多管理措施根据管理者的经验开展，从而导致建筑给排水工程出现了严重的资源浪费情况，质量安全问题、生产安全问题也时有发生。而精细化管理则将原本模糊的管理举措，以系统的、量化的形式体现出来，工程中各项管理措施的落实都“有法可依”，各方面的问题都可直接溯源。

1.2  精细化管理的要点

首先，管理者需要树立起精细化管理思想理念。在建筑给排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正树立起精细化管理理念，完善精细化管理制度，结合实际情况，落实各项管理举措，才能够从上至下形成精细化工程思想变革;其次，管理者要通过宣教、培训，让基层人员树立起精细化管理理念，让全体人员认识到精细化管理思想内涵，让其理解精细化管理看似繁琐，其实能够有效降低劳动强度，提高生产效益，避免出现质量安全事故、生产安全事故;最后，工程要有合理的精细化管理部署，这样才能让精细化管理发挥真正作用，实现工程建设的全程优化。

2  建筑给排水工程常见施工质量问题及原因

2.1  水流不畅及堵塞问题

在建筑正式投入使用之后，给排水系统的使用频率极高，很多时候居民在使用中会发现给排水系统出现水流不畅或堵塞的现象。给水系统堵塞会直接影响人们的使用体验，而排水系统水流堵塞，会导致建筑内生活污水、废水无法及时排除，影响人们的居住环境。造成水流不畅及堵塞问题的原因较多，从施工角度来讲，主要包括管道系统结构设计、尺寸设计存在问题，施工过程的工艺问题等。比如，给排水系统管道设计缺乏科学性，大量转角及水平管道很容易导致排水不畅及堵塞问题。再比如，管道接口施工时，工人打胶时胶水侵入管道内部，导致该段管道给排水空间变小，从而影响水流畅通。

2.2  破损及渗漏问题

建筑给排水工程的中管道破损及渗漏问题比较常见，也是影响居民生活的主要问题之一。一旦给排水系统出现渗漏，不仅会影响居民正常用水，还很容易对人们的装修工程造成破坏，产生经济损失。另外，渗漏的水侵入电力系统，还会导致短路、触点甚至火灾事故的发生。建筑给排水系统渗漏一方面发生于管材破损处，另一方面容易发生在管道及设施的接口位置。

给排水系统出现渗漏问题与施工选材、施工工艺有直接关系，同时施工设计方面也存在一些间接性因素。如果给排水管道施工材料质量较差，管道本身存在漏洞和裂缝，将会直接导致渗漏发生。管材强度无法达到要求，则会导致管道无法承受水压出现破裂。施工人员施工方式不对，或者技术水平较低，导致管道衔接强度不够、密封性不佳，也会引发渗漏。从设计角度来讲，管道结构和走向不合理，导致部分位置长期受到水压及外部环境影响，也会导致在后期使用中出现破裂现象。

2.3  不完善的市政给排水工程管理

为了保障工程质量，需要加大工程管理力度，要对工程管理的水平进行提升。现有的市政给排水工程的管理存在着许多不当。在当下的市政给排水工程管理工作多由当地建设主管部门进行直接管理，从而导致对市政给排水工程管理监督不够全面，不能有组织性地进行工程监督管理。在进行市政给排水工程施工时，无法按照规定要求进行市政给排水工程施工，因为没有监管部门进行监督工作，从而导致工程建设质量不能达到要求。

2.4  不全面的质量管理意识

在当下的市政给排水工程施工中，存在着缺乏质量意识的施工企业，使工程的质量无法达到规定的要求。比如为了节省施工的成本，应用一些不符合工程质量的材料进行工程施工工作，甚至有些为了能够尽快完成工程施工的工期，不按照施工图纸和施工规范进行工程施工，从而导致了给排水工程使用时出现质量问题，还会引发安全事故，最终造成了人员伤亡，为企业带来更大的经济损失。

2.5  对给排水后期管理不到位

没有针对给排水工程进行给排水管网的设计，从而没有建立数据管理系统，最终导致无法对给排水管网进行检测与维修工作，使得给排水管网出现问题。

3  精细化管理市政给排水工程施工的方案

3.1  对精细化管理意识进行提高

因为市政给排水工程在进行施工建设时存在许多问题，从而导致工程质量受到影响，想要保障工程质量，就要进行精细化管理。应用精细化管理模式对施工人员的思想意识进行转变，并进行精细化管理的培训工作，让管理人员对精细化管理模式有着深刻的认识，并接受精细化管理，展现出精细化管理对于管理的优势，对人员和自身管理进行多方位的精细化管理，从而达到对市政给排水工程整体质量的提高。

3.2  对管理模式的主、客观条件进行分析

明确精细化管理模式应用的具体条件。对具体条件进行主观层面和客观层面的分析，主管层面是在市政给排水工程建设中进行精细化管理模式的应用，并对精细化管理模式有着深刻的认识。客观层面为在进行模式实施时，对工程管理的内容进行公开、共享，工程建设者进行信息交流，可以提升工作效率，对信息进行有效传达，从而使精细化管理模式的优势得以发挥，进而保障市政给排水工程施工质量。

3.3  精细化管理模式在给排水工程建设的应用

进行给排水工程施工前，对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测，并针对图纸制定多个参考点，进而保障参考价值。在建设管网时，对测量工作进行精细化管理，从而保障工程质量。①首先做好施工前的精细化管理工作，根据自身工程建设状况，对建设中的问题进行分析，从而做好精细化管理工作。对工程设计相关文件进行审查，确保设计图纸与工程建设自身一致，检测施工现场的材料质量，对于检测合格的材料进行标注，并且允许使用，检验不合格的材料进行清理，清理出施工现场，从而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程质量。还要对施工人员进行精细化管理的培训工作，促进施工人员的精细化管理意识的提升，使得可以对精细化管理进行运用。②然后做好工程施工中的精细化管理工作。要想保障工程建设质量达到社会制定的要求，就必须最大程度的发挥精细化管理的优势，在保障了工程质量的同时，有效的对工程成本进行控制，要对工程建设的进度进行管理，确保每一项建设工作的质量，将工程管理者的责任进行分配，确保每个人都进行相应的职责管理，保障工作有条不紊的进行，从而保证工程质量。

4  结束语

我国社会经济的飞速发展，提高了人们的生活水平，人们对生活质量的要求也有所提高，從而也开始关注给排水工程建设。伴随着市场竞争的愈发激烈，导致给排水工程建设收益甚微。为了提高给排水工程建设的经济效益，就要改变给排水工程的管理模式，应用精细化管理模式为给排水工程建设提高经济效益。

参考文献：

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[2] 郭金良，王俊峰.试论建筑给排水工程中常见的问题[J].建材与装饰，2015（45）：163～164.

[3] 谭斌.谈住宅给排水精细化设计[J].山西建筑，2015（4）：120～121.