陈剑帮

[摘 要]自我国实行改革开放政策后，国内的经济逐渐实现中高速发展，城市的规模也在逐步扩增，给房地产企业带来巨大的发展机遇。房地产行业在近20年里实现了高速发展，对城市的规模扩增和城市建设做出重要的贡献。随着城市人口不断增加，对住房的需求量也在逐步提升，未来地产行业仍然具有较大的市场发展空间。但是在地产项目的建设过程中由于项目建设需要巨大的资金，并且项目建设时间长、资金回收期长，给地产公司的经营带来巨大的风险。

[关键词]财务预算管理;房地产开发;经营

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.137

1 财务预算管理的必要性

在房地产公司的经营管理和项目建设开发中企业的高层领导人员已经将财务预算管理作为企业的经营重心，地产公司的资金运作能力是整体公司经营的核心。因而地产公司的财务需要加强财务资金的预算管理，进而保障项目建设的资金合理使用，降低地产公司经营成本。只有为项目开发建设提供稳定的资金来源才能保障项目的顺利完工，因此，通过给一线的项目建设部门制定预算目标，控制建设成本和材料采购成本，这样才能保证建筑施工企业顺利完成建设目标，有效的控制建设成本财务预算也是实现对地产公司未来战略发展目标的分解，通过将年度经营计划的目标分解为预算目标，为地产公司的各个业务活动提供资金支持以及分配公司的资源，实现公司整体战略。

2 财务预算管理的问题

2.1 缺乏对财务预算管理的正确认识

在地产项目开发过程中财务预算管理活动一直伴随着整个项目开发建设的全过程，但是当前的高层领导并没有提高对预算工作的重视，基层的业务人员也没有有效的执行预算方案和预算目标。多数地产公司经营管理人员对预算工作仅停留在降低项目建设生产成本上，认为开展预算主要的目标就是降低建设成本。导致预算工作无法在地产公司内部高效的开展，也不能发挥预算指导项目建设资金使用的作用，是当前地产行业中存在的一个普遍问题[1]。

2.2 预算管理制度不健全

在地产公司开展预算管理工作时必须为公司的预算管理工作制定科学合理的预算管理制度和流程，以预算制度作为预算工作开展的重要保障，可以有效的推动预算工作的顺利落实和实施。但是在当前的地产公司中由于高层的经营人员不够重视预算管理工作，导致财务人员设计的预算制度存在较大的漏洞。在预算制度的具体执行过程中与实际的业务操作项目建设有较大的出入，业务人员无法有效的执行预算方案和预算目标，项目签证较多，使得预算不准确，进而导致地产公司的项目建设成本攀升，降低了公司的利润。

2.3 财务预算管理与业务脱离

在地产公司的高层领导制定未来的发展战略规划时需要制定一系列战略落实措施，尤其要完善公司内部的财务预算制度。通过预算管理方案将公司的战略目标进行分解，促进业务部门执行预算目标，落实公司的成本管控工作。在开展预算工作时地产公司的财务工作者对公司内部的财务信息进行汇总和研究，再制定下一年度的预算目标。这种预算管理方法不能结合公司未来的发展方向以及考虑市场的实际变化给地产公司项目建设作业带来的影响，导致所制订的预算方案、预算计划与地产公司的经营活动、项目建设脱离，使业务人员无法顺利的执行预算计划。最后预算结果也不够准确，无法通过预算工作有效的控制地产公司的项目建设成本[2]。

3 提升地产公司财务预算能力的策略

3.1 科学合理的编制预算方案，决策层高度重视

在地产公司的项目建设规划设计中财务预算管理对公司的各个工作环节都起着关键性的作用。因而地产公司的高层领导需要提高对预算工作的重视，同时也需要给予预算工作一定的人力、物力支持，为公司的财务预算工作制定未来的发展政策。高层领导还需要积极学习预算管理的基本知识，以此对预算工作有一定的了解和认知。同时，地产公司还需要给全体的员工开展基础的财务预算知识培训，提高员工对预算工作的认识和重视。因此，贯彻落实公司的财务预算目标，财务部门的预算人员要根据当前地产公司的经营现状以及公司制定的未来发展规划优化设计预算管理制度，保证预算制度与实际的业务运行衔接。同时，预算人员还要编制预算计划和预算方案，将公司的战略规划目标以及经营计划目标落实到预算计划中，以此促使预算工作落实公司战略。在编制预算方案时预算人员还要积极了解当前国家所出台的关于地产公司项目建设经营管理政策、土地管理政策、信贷政策以及建设方面的法律法规。预算人员应及时了解外界环境的变化给公司经营带来的影响，实现优化预算计划，保证为各个部门制定的预算目标符合公司的实际业务经营和职能管理活动，提高预算方案的科学性和合理性，才能引起决策层的高度重视。

3.2 提升预算管理的精準度

在地产公司开展项目建设开发过程中通过预算管理人员制定精确的预算目标，实现对业务成本的控制是当前地产公司预算工作的一个重点问题。因而预算人员在开展预算工作时，以及制订预算计划和预算目标时要将预算的精确性作为工作开展的首要条件，只有为公司制定精确的预算目标以及完善的预算计划才能实现地产公司科学、稳步发展。同时，预算工作精确性也是影响公司战略目标实施的一个重要基础。在开展项目建设前期预算人员需要与一线的项目建设人员、项目规划人员进行密切的沟通交流，收集更多关于项目方面的信息，减少项目签证，以此增加预算人员对项目建设的了解。这样就可以保证后续制订的预算计划与实际的业务有密切的联系，也是规范预算工作开展的必要条件。同时，预算人员在公司内部加强预算工作的执行监督，从各方面积极促进公司预算水平的提升[3]。

3.3 加强预算与业务的联系

在地产公司制定未来的发展规划时要将规划的内容与公司的实际预算制度相联系，进而才能促使预算工作有效的落实公司的战略规划目标。同时，通过预算管理工作促使公司业务部门科学管控成本，进而促进地产公司的良性发展，为公司提供持续稳定的资金来源。地产公司的预算一定要与经营业务密切相关。通过预算为各个业务部门分配资源和发展资金，也可以通过预算管控各业务的发展方向。当前房地产公司的项目建设周期长，容易受到外界政策环境的影响，需要预算管理人员在制定预算制度时结合项目建设开发施工过程中的问题和风险，深入到一线的项目作业中分析项目实际开展过程中存在的问题以及业务经营所需要的费用，为公司制定出科学合理的预算制度，提高预算与业务的衔接性[4]。

4 结论

在国家逐渐收紧地产行业的贷款政策时，公司未来获得银行贷款的资金难度不断提升。对中小型房地产企业来讲，当前的贷款政策收紧是一个不利的信号，因而地产公司需要提高自身的财务管控能力，加强公司预算工作的建设，制定完善的预算制度。通过预算加强公司项目建设成本的控制，根据实际业务经营的具体特点优化设计财务预算管理制度。此外，高层的领导还需要提高对预算工作的重视，为预算人员提供必要的管理知识培训，提高公司的预算能力。同时，要给公司的员工灌输预算工作的重要性，促使业务部门积极配合预算工作的开展，促进公司预算工作落实战略目标[5]。

参考文献：

[1]朱素亚.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（9）：49.50

[2]李新.关于房地产开发企业财务预算管理若干问题的思考[J].智富时代，2018（6）：78

[3]黄丽娟.房地产企业财务预算管理中的问题和解决措施[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）：67

[4]宋常青. 试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].财会学习， 2017（17）：58.59

[5]宁雅娟. 论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略[J].财会学习， 2019（22）.