徐淑芬

[摘 要]进行房地产项目管理时，离不开实践。而对工程项目进行管理时，完善的项目管理理论十分重要，为其提供理论参考，从而推动项目逐步变得系统化，让项目管理更加科学化。不过，对项目进行建设时推行质量计划，重中之重是根据实际情况做好质量预防工作，加大成投入，从而实现项目经济效益最大化。

[关键词]房地产项目；房地产开发；质量控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0137-01

一、项目施工管理的原则

工作项目是管理的主要部分，施工管理过程中，一定不能缺少不能违背的相应的原则，具体如下：

1.1 质量第一，效益为重，统筹推进原则

对项目施工管理而言，工程质量是第一个需要考虑的因素，必须在人、财、技术等方面增加投资，从而确保质量达到预设标准；效益为重，必须杜绝仅仅对质量、进度予以重视，但完全忽略成本、市场的思想观念，一方面需尽可能减少成本支出，打造精品品牌，扩大市场，另一方面，必须严格预算，尽可能做到投入最小化，产生最大化；统筹推进工程建设，制定全面的推进方案，优化作业流程，引进先进的技术、原料、工艺，从而实现实际进度与计划进度相匹配。

1.2 科学合理原则

就工管而言，整个过程并不简单，实践管理时，必须适时解放思想，引入新理念，适时融入切实管理的管理方式，强化管理者教育，加大交流力度，最大程度上让职工献智献策，争取做到科学、合理地进行项目施工管理。

1.3 标准化、规范化原则