武希

摘 要：从目前国有企业（以下简称“国企”）薪酬管理工作实践来看，薪酬制度的建立，对规范薪酬管理工作、提高其实效性以及推进国企薪酬制度改革具有重要影响。国企在薪酬管理中还存在着缺乏正确认识、薪酬制度不明确、薪酬设计忽视员工需求，以及薪酬和福利设计缺乏弹性等问题，要想解决这些问题，就应当立足企业薪酬管理实际，制定完善的薪酬制度，确保薪酬管理制度在建立和实施过程中能够达到预期目标。

关键词：企业薪酬管理;制度建设;实践检验

对国企而言，薪酬制度的建立和完善，对推动薪酬管理工作的开展具有重要影响。在薪酬管理工作中，切实分析实际情况，针对性的采取有效的管理方案和措施，对解决薪酬管理问题至关重要。因此，我们应立足国企的发展实际，认真分析现阶段国企在薪酬管理中存在的问题并制定有效的应对措施，科学建立国企薪酬管理制度，提升薪酬管理的有效性和全面性，支持企业发展。

一、国企薪酬改革发展历程

（一）历史探索期（ 1985年以前）

改革开放前后，我国面临着从计划经济转向市场经济的外部重大环境的变化，国企薪酬管理也逐步从计划经济工资总额管理机制向市场化改革积极探索，但是由于驱动力不足等原因，导致成效并不明显。

（二）政策触发期（1985年-2003年）

该阶段国家政策频发，包括1985年的《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》，1993年的《国有企业工资总额间经济……