杨健

摘 要：近年国内经济稳定发展，同时也加剧了各企业之间的竞争。烟草公司在面临巨大竞争压力的背景下，通过降低成本，来扩大公司利润空间。优化成本结构，深入到烟草制造的环节中，对各制造环节进行成本优化，提高烟草企业经营效益。

关键词：烟草企业;成本管理;问题分析

一、烟草企业成本管理的意义分析

过去，烟草市场处于一种高需求的状态，而且市场规模迅速的扩展，烟草公司经营利润较高，烟草企业的纳税也是国家财政的一项重要税收来源。随着社会公众健康意识的提升，以及各大城市禁烟规定的发布，使烟草行业面临较大的经济下滑趋势，而且烟草企业的盈利空间被不断的压缩。在进入新时代后，人工成本、材料费用加快上涨，压缩了公司的利润空间。公司要应用科学的控制方法，来降低运营成本，并逐步将销售的重心转移到单位内部的生产运营成本控制上来，构建完整的控制体系，使公司在激烈的竞争市场中，获得一定的竞争优势，为公司获得更大的发展空间。

二、烟草企业的成本管理问题分析

（一）成本管理意识薄弱

国内工业经济发展比较晚，很多烟草公司的运营业务比较单一，而且公司的市场竞争力不强，单件的产品利润较高。部分烟草公司开展的成本管控所形成的费用往往会大于成本本身，导致成本管控的效果不理想。公司在经营中，也未能够建立比较成熟的成本管控模式，员工对于成本管控重视度不足，给予成本控制的支持力度不强。在烟草市场逐步下滑的背景下，烟草公司的生存和竞争压力也逐步变大，公司就要转变思想观念，来控制成本。高层领导在思想上，对成本控制不够重视，普通职工也未能够积极地参与到成本管理中来，不能够将成本管理方案贯彻的落实。

（二）财务数据精确性不高

企业经营层要在战略层面上，来组织员工开展成本的管控，制定控制策略和控制计划，财务部门要提供准确度更高的财务报表和财务数据。烟草公司大多数都会将经营重心放在提高单位经营收益方面，然而对单位的财务管理成本控制重视度不高，财务人员出具的数据准确度不高，无法为高层领导提供投资决策数据依据。制定的财务报表与实际偏差较大，会影响到企业未来经营目标的制定，这样会给烟草公司带来较大的财务风险。

（三）成本核算科学性不强

随着国内市场经济的发展，国有烟草公司经营规模迅速的扩张。公司的业务相对比较广泛，核算人员在选择核算方法期间，仍然使用传统的方法，这种核算方法不能够满足市场动态变化的需要，会使核算的数据准确度不高。部分烟草公司在成本上混合了其他费用，项目管理人员很难从报表中获得有价值的数据。部分公司财务人员在选择核算方法也存在一定的误区，他们认为复杂的方法要比简单的方法更加高效，也会将简单问题变得更加复杂，这增加了额外核算工作量[2]。

（四）缺乏考核机制

烟草公司人工成本是单位一项重要支出，烟草公司比较看重人工成本支出。但是互联网公司对于人员工作的考核机制欠缺，不能够设置合理的绩效考核制度。很多职工付出较多，但是回报较少，在一个公司内会出现干多干少都一样的不良思想，这样会降低员工的积极性，使工作的效率降低。

三、烟草公司成本管理的对策建议

（一）转变职工的成本管理思想观念

烟草公司在优化设计成本管理体系中，要转变高层领导和职工对于成本管控的认知。在单位内部，开展座谈会、专题讲座会，也要聘请外部的财务专家来公司内部开设讲座，以使公司的运营人员都学习到更新型的成本管理方法，让各职工都将成本控制度运用到自身工作中。在单位引入新型的成本管理思想，使公司的职工也能够重视成本管控过程，在自身的工作中，积极落实成本控制方案，节约资源、节约资金，给烟草公司创造一个良好的运营环境。

（二）优化设计成本管理架构

在新时代下，烟草公司的成本控制模式也要改变，公司要推动模式的创新和优化。在优化成本管理机制中，其最基础的就是对现有的成本管理组织部门进行改造，明确部门的工作职责和管理流程，讓职工对成本管控有更深入的认知。财务工作人员在事前、事中、事后开展成本的控制，提高烟草公司成本管控的效率。在公司内组建成本部门和成本管理项目小组，高层领导要给予成本管理工作更多的资金支持、人才支持，成本管理小组负责调研实际的项目状况，并编制成本管理方案，由公司的高层领导统一分配单位的管理财务资源。

（三）优化设计成本管控的各个环节制度

成本管理机制是提高公司经营效率的一个重要制度，此时公司要以单位的内控体系建设作为基础，来构建内控管理制度。成本管控要能够涵盖到公司的所有运营活动中，烟草公司设计的内控制度要以内控机制作为准则，实现对烟草产品的设计、生产、物流运输、原材料采购、产品销售等各环节的控制，制定相应的控制目标，并规范各部门的工作行为，将成本管控工作职责落实到各员工身上。烟草公司在发展中，要积极地应对外部环境发展的变化，也要结合市场发展的动态，来改变现有的成本控制制度。烟草公司要建立监督评价机制，对企业的内部控制机制、成本管理制度的有效性进行评析，监督公司制度执行中的薄弱环节，将出现的问题及时地反馈给高层领导人员。

（四）加强预算的控制

烟草公司在开展成本的管控中，可以应用预算管理的方式，来对各部门的资金进行科学的调配，优化配置单位的资源，制定预算目标来衔接战略规划目标，使战略规划得以贯彻和落实。预算人员要用多元化的预算方法，根据外部市场动态的变化和企业经营计划，来混合使用预算方法。同时，还要加强预算执行的管控力度，预算管理可以帮助企业去控制和运用资金。应用预算目标就是成本控制的一个重要手段，同时烟草公司要建立预算的执行监管机制，来监督各部门开展预算工作。对预算执行的效果开展评价，预算效果是对当期经营活动的反应，高层领导要掌握各部门预算完成状况，来编制下年度的预算指标和预算计划。

（五）将信息技术融入到成本管理中

烟草公司利用其雄厚的资金实力，在单位建立信息管理平台，与外部软件公司合作，来针对业务公司的生产运作、销售等部门，制定相应的生产系统、业务系统和财务系统。建立一个统一的信息平台，要使单位的各类业务数据、财务数据在平台上高效地流动，各部门及时地上传业务数据。财务人员通过利用数据平台获取数据，来开展财务分析。财务系统的建设对于烟草公司财务工作转型有着重要的作用，同时也能够加强财务人员对各业务运行成本的控制。通过在系统平台上获取相应的数据，可以方便财务工作者及时地核算数据，了解公司内部产生高成本的工作环节。信息化技术可以深度地挖掘隐性的成本，同时信息系统的建设也可以为成本核算人员减轻工作量，提高核算的精度。

（六）建立成本核算责任机制

烟草公司确定公司的目标成本，利用成本管控的方法来对各生产作业环节开展成本控制，并且给各部门设置成本管理责任，尤其是要给成本控制人员制定成本核算的责任，将责任制落实到岗位身上来。核算人员保证核算的数据更加精准，建立岗位责任制使成本控制工作贯穿落实产品运营的始末，同时也能够引导全体职工都参与到成本管控方面来。烟草公司应用直线管理的方式，去组织人员落实方案，并精准获得各生产运营环节中的成本信息，以便各经营层人员去制定成本控制策略。

四、结束语

烟草公司加强成本的管控，可以提高公司的利润空间，近年来，随着烟草行业市场逐步下滑，国家出台了一些经营政策，也给烟草公司带来不利的影响。烟草公司应该针对单位内部的产品生产、销售等各个环节，制定相应的成本控制措施。优化设计成本管理机制，在各作业环节中，制定成本控制策略，以此來达成公司的成本战略目标。公司给内部的职工开展成本管理培训，将新型的成本管理理念引入到公司内部，让员工充分地重视成本管控工作。烟草公司还要对现有的成本控制机制进行优化设计，与外部的财务咨询机构合作，来建立切合烟草公司实际的成本控制制度。在单位搭建成本管理信息平台，来开展成本数据的核算。

参考文献：

[1]尹小红.烟草商业企业成本管理问题探究[J].全国流通经济，2019（4）：67.

[2]周庆伟.烟草企业成本管理的对策思考[J].环球市场，2018，000（018）：121.

[3]邱莉芳.分析烟草企业成本管理的问题及对策[J].中国中小企业，2019（3）：67.