胡超

摘 要：对于房地产企业而言，有效的预算管理工作可以使其制定出更符合自身情况的发展规划目标，并提高其整体的管理水平，使企业得到更大的发展。但就目前情况看，很多房地产企业在预算管理工作中都存在些许问题，本文在对其进行分析的同时提出了相应的解决对策，希望对其预算管理工作的开展有一定的积极意义。

关键词：房地产企业;预算管理;预算编制及执行

一、房地产企业预算管理现状分析

（一）制度体系不够完善

房地产企业在项目开发过程中，会受到很多因素的影响和牵制，致使企业难以对部分项目进行较为科学合理的分割，这也会对企业预算管理工作产生影响。另外，由于我国房地产企业预算管理起步较晚，与其它发达国家相比，我国房地产企业中有关预算管理的制度和机制发展还不够成熟，这也会受房地产企业业务性质和预算工作复杂性的影响。再加之我国大部分房地产企业受传统预算管理思想和模式影响比较深，但随着社会的不断发展和进步，其已经难以满足当下房地产企业预算管理工作的实际需求，预算工作的实际推进必然会受到影响。

（二）预算编制方法及程序不够合理

很多房地产企业运营管理过程中，对未来发展的规划并不是很科学，导致其预算编制工作与自身实际发展情况之间存在较大差距，预算编制工作难以充分发挥出自身的价值。与此同时，有些房地产企业在发展过程中过度重视资金管理工作，以致其从根本上忽视了成本管理工作，在成本管理和其他项目问题中投入的精力较少，从侧面影响了企业预算编制的科学性。……