摘  要：施工项目的成本管理始终是贯穿项目全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

关键词：成本管理;现状;成因;控制

一、施工项目成本管理的现状及成因

1.1市场竞争激烈

市场发展虽充满竞争，但总体而言，发展是健康的，竞争是有序的。激烈的市场竞争一方面促进了企业的繁荣，同时也推动市场向更规范、更公平的方向发展。由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。

1.2实行工程量清单报价方式

工程量清单报价方式实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本核算模式，尤其是目前这种状态下，施工企业对工程量清单报价正在处在学习和摸索阶段，施工企业还没有能力，或没有足够时间编制符合本企业实际状况，反映本企业真实生产能力和消耗标准企业消耗定额。

1.3项目管理机制受体制制约因素较大

在深化企业改革，建立现代企业产权制度实践中，我们深深认识到，由于受体制因素影响，民营和私营建筑企业无论是用人机制，还是分配机制都比较灵活。而国有企业在这方面明顯不足。国有施工企业由于受体制和企业负担较重因素影响，项目管理实施者，在国有企业得到待遇与市场人才价格严重脱节，使项目管理者心理失衡，使他们不能得到与付出劳动相对应报酬，不能调动项目管理者积极性。……