王子豪

摘 要：想要实现可持续健康增长的公司，必须将其发展与合理的薪酬分配和人才优化相结合。为了吸引和保留其中的优秀人才，企业需要设计科学、公平的薪酬体系。人力资源薪酬体系通过履行人才的职能和角色，有效促进现代企业的发展和进步。但是，中国许多公司并没有根据自己的发展设计一套完整的工资管理系统，因此在极大程度上限制了所有人员的薪酬管理。

关键词：现代企业;薪酬管理;问题;对策

现代企业在人事管理方面需要大量更改和完善，以改变业务发展。如果要实现与时俱进的长期增长，就需要合理完善人事管理的薪资制度。从而提高员工对薪资管理的认识，提高员工们的工作热情和工作积极性，帮助企业实现管理业务运营成本，享受利润并继续在竞争激烈的市场中建立发展目标。当前企业可持续发展的问题之一是薪酬体系不够完善。这就需要改善管理层的利益及其位置，并确保吸收更好的人才以有效开展业务。当前企业的薪酬管理体系状况导致企业员工们的幸福感下降。因此，企业需要随着时间的推移改进企业的薪酬管理系统。

1 现代企业薪酬管理特征

1）员工薪酬制度受上级的干预或支配严重。无论是跨国公司还是国有公司，当今现代企业中薪资管理系统的开发都与高层管理人员有着极大的关系。管理层负责员工的工资发放，在中国的国有企业中，补偿制度中有一些直接或间接的管理部门。……