周保明

摘 要：作为阳煤集团正处级建制单位，科级干部队伍是我矿的核心队伍，科级队伍的建设直接关系到企业的发展。经历了“四年寒冬”的煤炭企业，面对改革发展的新要求，必须走精减干部、年轻化、专业化的路子，尽快培育一直适合企业改革发展新要求的科级干部队伍。

关键词：煤炭企业;科级干部;专业化

笔者所在的阳煤集团二矿成立于1951年，有着69年的悠久历史。走过69年的企业，依然在发挥着阳煤集团第一大矿的主体作用，课件蕴涵着深厚的优秀历史文化。深厚的历史文化中也不可避免的渗透着国企文化的种种弊端。在科级干部队伍中普遍存在干部数量众多、年龄偏大、文化较低、工作积极性不高等问题。如何能尽快解决这一突出问题，笔者结合近几年干部选用工作的实践进行了一些思考，提出了一些建议。

1 近几年干部选用存在突出问题及原因分析

选人用人机制创新不够，近几年集团公司干部人事改革创新力度很大，“111”人才工程、契约化遴选干部、市场竞聘等措施相继出台，我矿现有科级干部符合相应条件的人数比较少，一定程度上造成了我矿优秀青年干部无法赶上集团公司改革发展的大好时机。我矿现科级干部队伍中，第一学历为本科及以上、煤矿主体专业、年龄35岁以下的只有1人。反映出在集团公司干部人事改革的大局下，我矿选人用人机制创新不够、前瞻性不够，呈现出管理机制与改革发展要求不相适应、人才断代、青年优秀人才无法脱颖而出等问题。……