摘要 众所周知，水力发电企业的特点是建设周期较长、一次性投资大，虽然在建设上花费较大的资金，虽然一旦使用起来非常稳定，但使用期间的资金回笼还是比较慢。大部分水力发电企业的固定资产总数占据总资产的比例较大，一般占据总资产的90%以上。但在实际工作中，由于设备资产分布范围广、组成结构复杂、设计的部门和人员多，资产设备管理工作往往存在不少问题，需要引起相关人士的高度重视，理清思路，采取有效措施，确保资产安全、设备健康、责任落实。

关键词 水力发电企业;资产管理;固定资产

一、水力发电企业资产管理现状

尽管水力发电企业的资产数量及价值较大，但由于水力发电企业的经营和生产模式较为单一化，其资产的管理方式也较为简单。这样就会使资产管理的效用不能充分展现出来，不利于水力发电企业的健康发展。就目前情况来看，我国大部分的水力发电企业在资产管理方面普遍存在一些问题，如资产管理粗放，管理责任不落实;资产管理制度不完善，导致账实不符;固定资产的处理、维护不及时，从而导致成本升高，降低了企业的利润。对水电企业而言，资产（设备）相关的成本费用相当高，如建设开支、折旧费用、建设期间的贷款利息、设备维护与检测费用、维护检修耗材费用、设备改造及相关研发费用等。由此可见，资产管理工作是水电企业经营管理的重要工作内容，其耗费也构成了水电企业成本费用的重要部分，资产管理水平也就直接决定了水力发电企业的经营管理水平。……