丁世平

摘要：当前我国国有企业的内外部管理环境出现了较大的变化，给办公室行政管理活动也带来了较大的压力。特别是在企业项目体系中，办公室行政管理也应该进行积极的创新，并能够全面贯彻精细化管理的相关理念，才能够最终取得较好的管理成效。本文先阐述了项目办公室行政管理的基本现状，接着充分明确了精细化管理的具体思路，最后从优化办公室行政管理的精细化体系、真正贯彻精细化管理的制度内容、切实提高办公室人员的综合素质三个方面，提出了行政管理精细化的具体对策。

关键词：项目办公室;行政管理;精细化管理;精细化思路

在我国中铁公司项目运作过程中，办公室行政管理模块的作用是非常重要的，在很大程度上决定了项目建设的最终成效。对于项目部的内部运作来说，办公室行政管理活动本身就比较复杂，涉及了多个部门的业务内容，需要办公室工作人员跟其他部门人员做好沟通交流，才能够实现行政管理活动在项目内部各个部门得到全面贯彻。在这种情况下，项目办公室行政管理活动也应该充分认识到精细化管理理念的重要作用，并在后续时间里结合自身实际情况全面贯彻精细化模块，最终才能够取得较好的成效。而本文也主要立足于这一点，谈一谈行政管理精细化工作开展的有效对策。

一、项目办公室行政管理工作的基本现状

（一）新时期项目办公室行政管理工作的内容