冯金辉 杨帆

[摘 要]高校要将管理与内控作为提升物资采购工作的前提和基础，研究提出了健全高校物资采购管理与内部控制的制度体系，做好高校物资采购与管理人才队伍建设，推进高校物资采购内部控制的信息化进程，增加高校物资采购管理的维度，强化高校物资采购内部控制的重点环节等措施，为高校更好地进行物资采购管理内部控制做出了深度思考。

[关键词]高校;物资采购;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.165

1 前言

物资采购管理内部控制措施可以帮助高校有限的教育与物资资源实现最大化利用，不但可以减少物资采购中的浪费，减少物资应用与管理环节的消耗和支出，新时期如何出台物资采购管理内部控制策略就成为新时期高校管理者和工作者的新课题和新方向。

2 健全高校物资采购管理与内部控制的制度体系

高校要实现物资采购有序良性运行、系统管理和全面内部控制需要以合理而完善的规范与制度作为前提和基础。高校进行物资采购管理制度建设和内部控制体系完善过程中要重视高等教育实际、基本国情，要立足于高校自身特点和教育改革的具体情况，确立制度体系建设的关键点和出发点，将法制化和市场化作为管理与内控制度建设的基本方向，在提升制度科学性、管理有效性、内控针对性的前提下为高质量、高效率、高廉洁的物资采购管理与内控工作提供制度性、规范性基础。

制度体系建设中……