邵小红

[摘 要]基于提高企业内部控制水平的目的，针对全面预算管理的企业内控体系构建课题，做了简单的论述，提出了构建策略，共享给相关人员参考。全面预算管理的设施，基于整体经济效益提升的出发点，坚持市场导向，通过对未来精确规划，提高内部控制水平，推动企业持续化发展。现结合具体研究做如下论述。

[关键词]全面预算管理;内控体系;预算审计监控制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.093

1 全面预算管理的特点

从全面预算管理的实施角度来说，具有以下六点特点：①实现对未来的精确规划。全面预算是以销售为起点，对企业生产经营和成本控制等进行全面的预测，最终编制的各级预算。通过精确规划未来发展，强化企业控制管理，促使既定预算管理目标的实现，增加企业整体效益。②预算的实施是以提高整体经济效益为出发点。通过全面预算管理，实现对企业管理的职能化转变，使其达到整体化，强调的是联合管理和行动，全面提高了企业管理效率水平，增加经济效益。③采取以价值为主的定量描述，实现对经营活动的精细化控制，促使活动有序开展。④坚持以市场为导向。从预算编制和监督控制等环节入手，贯彻以市场为基本导向的管理意识，通过对市场特点以及变动的有效把握，掌握市场规律，为企业创造经济效益。⑤以全员参与为管理效益的保障。全面预算的实施，强调的是全员参与预算编制和实施，实现对管理效果的有力保障。⑥以财务管理为核心。……