陈建伟

摘 要：电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，加强实施过程中进度、成本等管理措施，强化后续项目监控工作，为整体电力基建工程各项资源的合理配置提供依据，进而提升整体项目工程实施质量。

关键词：项目管理理论;电力基建工程管理;应用

1 项目管理理论的优点

能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，可以根据自己的实际能力去有效解决相关问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照“统筹资源、属地协调”管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关工作人员在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。

能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须让员工畅所欲言，提出一些针对性的建议。

2 电力基建工程管理中常见的问题

2.1 管理制度的问题

在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。

2.2 管理责任模糊

由于基建工程的复杂性，管理部门比较多，管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，调整相应的管理措施，实施责任制管理方式，提升管理效果，增加员工的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。此外，还有些管理人员的专业管理缺乏一定的经验，这些因素都会对后续的管理成效产生很大的影响，使得企业发展有所损失。

3 项目管理理论下的电力基建工程管理

3.1 规划过程管理

项目管理理论下，工作计划的制定至关重要。电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行;其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行;最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。

3.2 执行和监控过程管理

项目管理理论下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面內容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实;风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患;进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

3.3 收尾过程管理

项目管理理论下，收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，要做好收尾工作。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。

4 结束语

项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。

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