张静敏

摘 要：随着改革开放的深入发展，企业政工工作环境变得更为复杂，政工干部在管理方法、知识结构及领导能力等方面出现较多不足。为了提高政工干部的工作能力及思想水准，企业应强化政工干部的培训与管理工作，提出可行的建议与措施，从而满足新形势下企业的政工需求。

关键词：政工干部;培训;管理

为了更好的适应新形势与新变化，国有企业在政工干部培训方面应做到与时俱进，及时针对培训管理问题采用合理的解决措施。同时，还应针对自身的经营现状建立干部培训体系，创新教育思路，打造考察、评价、控制、跟踪、培训全方位的政工干部模式，在提高政工系统执行力的基础上，保证政工干部的业务水准，提高培训管理水平。

1 企业政工干部培训管理存在的问题

首先是思想观念比较落后，整体而言，企业政工干部培训与管理水平均有待提升，这主要因为企业缺乏先进科学的政工干部培训管理理念，大多企业在选拔培训管理人员时只看重选拔对象的思想政治理論与学历水平，没有关注政工培训与管理经验，且在制定培训与管理制度时也并未结合实际发展情况。同时，受市场经济的影响，大多企业更为关注生产经营与销售管理事项，并未重视政工干部的培训与管理工作，在干部培训方面缺乏针对性，依然采用统一的培训模式，无法提供足量的培训资源，且缺乏培训管理人员，无法达到预期的政工培训效果。除此之外，部分企业并未针对政工干部培训管理工作制定可行的管理标准，重形式而轻实质，重过程而轻结果，无法保证培训管理质量。其次是管理不规范，部分企业在政工干部培训管理方面缺乏规范性，很多企业在培训政工人员时没有结合企业的实际发展情况，也没有重视员工的思想政治问题，培训内容脱离实际，培训模式比较简单，无法获得预期的培训效果。除此之外，部分企业意图通过一次培训工作便将政工干部培养为复合型人才，在培训期间更为看重培训内容高度，忽视了培训的实质性，无法激发政工干部的学习积极性与主动性。也有部分政工干部人员没有认识到政工工作的真正意义，认为企业应更为看重生产经营，以致在学习中存在随意与盲目心理，降低了培训水平。最后是队伍构成问题，企业政工培训工作也受到政工队伍的年龄状况、专业能力以及知识结构等因素的影响，目前大多企业并未建立专业的政工队伍，很多干部人员由行政人员兼任，部分政工工作虽然起步较早，但政工队伍建设在专业结构以及年龄构成等方面却并不合理，部分政工人员年龄偏大，没有形成梯形的知识结构。且在人员构成方面，部分政工干部由部门负责人与车间组长中选拔，大多没有接受专业的管理学与思想政治教育，缺乏自主学习与创新意识。这些均导致政工干部人员的文化水平偏低，缺乏正确的学习态度，以致影响政工培训与管理效果。

2 强化政工干部培训与管理的策略

2.1 提高认识，完善机制

当前企业过分看重经济利益，放大了自身的市场逐利性，忽视了社会责任感，以致政工干部培训与管理期间频繁出现问题。为了保证政工干部培训与管理工作的正常运行，企业应提高自身的思想认识水平，切实做好基层党建工作，且政工干部人员应统一思想认识，强化政治学习，坚定政工队伍的共产主义信念与理想。在政工干部培训与管理过程中，企业应结合实际自身经营情况，设防增强政工干部的责任感与使命感，结合政府深化改革与发展的要求，正确做好政工人员与政工培训人员的选拔与管理工作。同时，企业还应强化培训内容建设力度，完善政工干部培训机制，创新培训方法，真正保证政工干部培训方法与内容均跟上时代的发展步伐，满足政工的工作需求。比如在政工干部的培训工作中，企业可以引入观摩实践、多媒体培训等方法，以社会主义核心价值观为核心，真正体现培训内容与形式的先进性与科学性。除此之外，企业还应完善集体领导与个人分工责任机制，通过政工干部人员在培训中的模范带头作用，引导员工强化政工思想，为此后政工干部培训与管理工作的顺利开展打下坚实基础。

2.2 强化培训管理，创新培训方法

为了进一步保证企业政工干部的培训效果，应充分激发其学习积极性。首先，企业应完善培训制度，为政工干部的培训与成长提供良好的环境与条件。其次，应保证政工干部短期与专业培训效果，确保政工干部培训的常态化。企业应选拔文化素质水平高、工作能力强的政工培训人员到高校或党校深造，全方位提高政工干部培训人员的素质水平。再次，培训中应结合政工工作实际，比如在政工干部培训中开展职工道德实施、职工干部职业发展以及政工开展渠道等内容，激发政工干部的受训积极性与主动性。企业应在结合政工干部自身学习需求与发展意愿的基础上，以政工干部为学习主体，针对性打造菜单式的培训模式，包括专题讲课、读书推荐等，通过创新实用的培训方法与手段，为政工干部开阔眼界，提高其思想认识。最后，企业应将政工干部培训与政工学习型组织建设结合起来，针对政工干部的实际情况制定可行的职业生涯发展计划与培训方案，统一政工干部个人发展需求与企业培训模式，保证学习热情，强化培训效果。

2.3 完善培训考核，运用考核结果

为了进一步优化政工干部的培训效果，企业还应做好政工培训考核与评级工作，避免政工培训的主体缺位与效能不足等问题。企业应改变“重形式轻效能”的管理理念，在明确政工干部培训评价指标的基础上，建立可行的培训评估体系，在考核范围内纳入目标实现程度、培训管理水平、培训师资结构以及培训模式运行质量等内容，保证培训评价的客观性与全面性，保证做好政工干部培训材料的统计与分析工作，为此后政工培训工作的开展提供更多参考依据。同时，企业还应完善政工干部的培训档案，为政工干部培训对象建立完善的能力考评机制，通过走访、测试以及座谈等方式积极了解培训对象，跟踪考评政工干部的能力水平，为此后的评价工作提供更多参考数据。为了保证整个干部培训工作的实效性，企业还应将政工干部培训结果与政工干部晋升晋职、表彰奖励充分结合，重点表彰重用群众威信高、能力突出的政工干部人员，在优化政工队伍年龄结构与专业能力的前提下，保证政工干部的责任心与工作热情，促进政工工作的持续发展。

3 结束语

为了进一步提高政工培训队伍的管理水平，工作实践中应合理采用正确的指导方法，研究当前面临的新挑战与新形势，在结合企业政工工作新特点的前提下，寻求科学可行的工作方法，真正打造出一支合格的政工干部队伍，提高国企的管理水平。

参考文献

[1]莫坤.试论如何提高国有企业政工干部的素质[J].科技经济导刊，2016（05）.

[2]易大勇.新时期如何有效提高基层政工干部的素质[J].现代国企研究，2017（11）.