肖丽

摘 要：大数据背景下，为我国的企业管理带来了挑战，同时又带来了新的发展机遇。本文通过对当前大数据背景下创新企业的人力资源管理模式所面临的问题进行分析與研究，总结出了当前形势下创新人力资源管理模式对企业发展的重要意义，并结合现阶段企业发展与管理工作中的具体实际问题，展开了对创新企业人力资源管理模式有效措施的深层次探讨，以致于有效解决企业内部工作的实际问题，进而有效促进企业的健康可持续发展。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理模式;创新应用

1 大数据时代下创新企业人力资源管理模式的重要意义

大数据技术的广泛应用为企业的人力资源管理工作带来了较大的便利，是社会发展的必然要求。大数据背景下，传统的人力资源管理模式已经不能够满足市场对人力资源工作的实际需求，所暴露的问题也愈来愈多。

当前，企业人力资源管理的核心就是构建完善的企业组织机构。大数据时代下对企业人力资源管理模式进行创新，一方面，有助于不断优化传统的人力资源管理组织结构。大数据技术的应用，能够将传统的 “金字塔”式的人力资源管理组织构成转换为“扁平化”的人力资源管理组织构成，大大提升了企业的人力资源管理效率[1]。

另一方面，有助于激发工作人员的工作积极性，有效开发员工的潜能。为了更加有效地提升企业核心竞争力，加强人力资源管理的工作质量与效果，发挥企业员工的优势作用成为重要手段。通过大数据技术对信息数据进行充分的分析与探究，将数据进行细化与整合，最大限度的了解员工的实际需求，给予员工更多方面的关心与关怀，进而制定出更加合理有效的人力资源管理方案。同时，还能够有效激发员工的潜能，促进员工的自主学习能力，进而有效提升企业员工的工作积极性与工作热情，达到理想的工作效果。

最后，有助于企业创建系统科学的人力资源绩效管理系统。通过大数据的整合与分析，能够有效将人力资源的评测信息进行实际具体的剖析，进而结合员工的实际情况加以判定。有效保证了企业参与决策的转去恶性与科学性。与传统的企业管理相比较，大数据技术能够积极改变自身主观意识的评判，采用科学有效的管理办法、技术与途径，能够从全局出发对管理方案进行调整与修改，避免了管理严重失衡的现象发生，使得新时期下的人力资源管理更具公平、公正、公开。同时，还可以通过大数据技术对相关的数据信息进行分化与分析，为人力资源管理部门实行绩效考核制度提供有效地数据支持。

2 大数据时代下创新企业人力资源管理模式所面临的困难

2.1 大数据高素质人才匮乏

大数据作为信息时代的新型技术，对专业知识与技术要求比较高。目前来说，能够充分了解与熟练掌握大数据的人才少之又少，这在一定程度上阻碍了大数据在各行业的开发与应用。信息时代的到来使得大数据高素质人才只能从专业的院校引进或者企业内部进行培养。不容乐观的是，我国与大数据相关的专业院校数量较少，即使有相关的院校其建立的时间也较短，这就使得社会上所存在的具备大数据技能的工作人员既没有较为丰富的操作实践经验，也没有科学合理、系统化的管理。大数据高素质人才的严重匮乏，使得我国的企业在进行招聘具备大数据知识的绩效管理人才时对招聘标准一降再降，所招聘到的人员在绩效管理方面与使用大数据技术时并不能充分达到预期的效果，使两者有效结合也是困难重重。更值得一提的是大多数的企业还仍然遵循传统的企业发展模式，过度重视对企业的经营生产与经济效益，而忽视了对企业的管理方面。对于相关数据信息管理方面的人才培养不重视的结果就是，在大数据背景下很难达到企业发展以及时代发展的所提出的需求与实现高效能、专业化的绩效管理水准，对企业的可持续发展造成负面影响。

2.2 大数据具有多样化

自从信息化、数字化时代的到来，我国各行各业就开始关注大数据技术，由于大数据的种类较多，所涉及的内容较为广泛，在运用的过程中不能有效地将其与企业的发展相匹配，这无疑给企业的管理带来了新的挑战，同时又带来按了相应的发展机遇。大数据不仅仅包括结构化数据与半结构化数据，还涵盖了非结构数据，比如影像、图片等数据。企业要想合理的将大数据应用于人才管理，将两者有效结合，就必须要顺应时代的发展，借助于新型的社交网络平台以及电子商务软件等多种处理方式进行作业，从多样化的信息数据中提取有用的信息数据，并将相对有价值的信息进行整合、筛选与处理，让这些信息数据发挥其作用，为企业的人才资源管理与绩效管理提供相应的数据支持。

2.3 企业的战略发展目标不明确

随着我国科学技术与信息技术的不断发展，我国的社会主义市场经济有了前所未有的变化。国有企业要想在激烈的市场竞争中有一席之地，并巩固自身的核心竞争力，就需要不断加强自身建设，充分将大数据技术应用到企业管理中去，为企业的生产经营与管理创造良好的环境，不断推进企业的健康可持续发展。但是，目前的国内企业在发展与运行管理的过程中还存在很多问题，对其自身发展的长久战略发展目标不明确，严重阻碍的企业的可持续发展。就之一问题而言，企业需要不断加强对人才的管理与培养，高度重视绩效管理对人才管理的重要作用，结合大数据技术将具有参考价值意义的信息数据进行有效利用。需要注意的是，由于大数据时代所对应的信息数据量比较庞大，所以在进行数据搜索与提取时要做好准备，细致、系统的采用这些信息数据，以避免不必要的失误与偏差，为企业带来错误的战略抉择，影响该企业的健康稳定发展[2]。

3 大数据时代下创新企业人力资源管理模式的有效对策

针对上文中所提到的创新人力资源管理模式所面临的问题，结合企业发展与管理工作中的具体情况，提出了以下几个方面的应对措施：

首先，加大对企业员工数据技术的培训力度。在企业人力资源管理中，对员工进行专业、系统的培训师必不可少的。因此，企业应该积极鼓励员工参与培训与学习，不断提升自身的专业技术能力，以保证在管理工作中能够高效运用大数据技术对人才管理能力的不断提升，有效把控培训机构的准确性与培训效果。

其次，注重数据分析对企业管理的重要性。为了能够更好地提升管理工作的质量与效率，就需要不断增强信息数据的精准度。通过对各项数据信息的详细剖析，为人力资源管理工作以及绩效考核提供有效的精准数据，不断提升关于客观基础数据、人力资源调配、人才质量等工作的成效。

最后，全面贯彻与落实绩效考核机制。全方位的对企业员工进行考核主要包括员工的相关工作任务的完成情况、员工的思想精神等。全方面、综合性的绩效考核形式可以为人力资源管理和工作任务提供精准的数据参考，借助于互联网高新技术，有效实现对员工的全方位检查，更好地检测出员工工作中的不足。利用融合性的管理形式有效避免与控制因员工疏忽二造成的工作失误，有效提升了员工工作分配的合理性和科学性。

4 结语

综上所述，大数据背景下企业人力资源管理模式应该顺应新时代的发展潮流，不断创新管理方式与管理途径，充分认识到当前企业管理的优势与不足之处，并实施有效的管理措施进行处理与解决。与此同时，借助于大数据技术与管理手段相结合的形式，促使人力资源的管理模式更具科学性、兼容性与系统性。为企业各部门提供实时有效且准确的数据信息，不断强化对人力资源数据信息的管理，不断推动企业各项工作的顺利开展与有效执行。

参考文献

[1]童竟.大数据时代背景下企业人力资源管理的创新策略初探[J].九江职业技术学院学报，2019（03）：84-85.

[2]刘斯妍.基于“互联网+”和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与探索[J].中外企业家，2018（27）：73-74.