马文佳

摘 要：建筑企业的经营与发展不仅要着重在技术层面的提高，更需要加强在人力资源管理模式及激励机制方面的重视，只有做到良好的人力资源管理，才能够充分发挥出企业员工的工作价值，完善的激励机制还能够促进员工的工作积极性、对企业的归属感，同时还能够对存在工作问题的员工进行合理的制约，起到良性的约束和促进作用。所以，本文将对建筑企业人力资源管理模式及激励机制展开探讨，实现建筑企业更全面的发展和提高。

关键词：建筑企业;人力资源管理;激励机制

在目前的建筑企业人力资源管理模式中，大多较为随意，既缺乏专业的管理人员，也缺乏科学的管理结构，激励机制更是缺乏。导致企业存在工作松散、岗位任用不合理、工作积极性不高等问题，无法创造出更高的工作价值，限制了企业的长远发展。人力资源管理模式和激励机制是每个企业都需要重视的管理工作，本文将针对建筑企业的特点，提出建筑企业适用的人力资源管理模式及激励机制建议，为建筑企业的发展提供参考意见。

1 建筑企业人力资源管理的问题

1.1 思想认识落后

建筑企业人力资源管理思想落后的问题主要是由于主观原因造成的，早期建筑企业的发展是依靠企业的施工技术能力、施工质量水平而决定的，达到了较高的技术和质量，就能够实现企业的经济效益提高，所以造成了建筑企业对人力资源管理方面的轻视。……