檀素丽

摘要：在建筑工程项目全寿命周期中，施工現场管理是一个非常重要的环节。本文在分析了施工现场管理现状和内容的基础上，有针对性地提出了强化人员管理意识、加强项目成本、质量、安全管理等措施来提升现场管理水平，以期为施工企业管理人员进行现场管理提供参考，使现场管理水平得到进一步提升。

关键词：建设工程;现场管理;提升策略

1.引言

在我国社会经济不断发展的同时，我国的建筑行业也获得了稳步提升，与此同时，针对于建筑工程项目的管理也有了更高的标准要求。施工阶段是将建筑设计意图转变为实物的一个具体过程，因而提高建设工程施工现场管理水平将有利于工程项目的高效开展。

2.施工现场管理现状

随着建筑行业的不断发展，施工企业对工程项目管理的重视程度也越来越高。但就目前的实际情况来看，传统的项目管理模式依旧占据着主导地位，现代化技术和新型管理模式的应用普及程度不够高。随着项目规模、项目数量的不断扩大，传统施工项目管理的弊端逐渐显现了出来，比如建筑工程项目管理未按规范标准执行，不按规范操作规程进行操作，不进行安全培训，相关负责人在材料采购过程中弄虚作假，施工单位非法转包，为一己私利在施工过程中偷工减料等等，这些问题给建筑工程的施工成本、施工质量和施工安全带来了巨大的影响。

3.施工现场管理内容

在充分考虑成本和市场发展需求的前提下，关注质量、安全管理。……