许晓丽 郝潞

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 097- 01

摘 要 随着时代的发展，精细化管理的理念已经逐渐渗透于各行各业当中，而对于石油企业而言，对其进行精计划管理，不仅可以使其成本得到控制，还能够实现目标的有效控制，进而完成企业运营成本的缩减，使得成本项目的效益最大化。由于精细化管理存在着智能化，过程化以及标准化等特点，因此，对石油企业进行精细化管理，不仅可以使得企业完成科学合理的制度设定，还能够使得企业在整个专项项目过程中得到根本质量的保证，实现经济化的成本预算。基于此，本文简要探究了精细化管理的基本概念，并对其如何应用于石油企业当中进行了简要探究，期望能够促进石油企业的精细化管理更加完善。

关键词 精细化管理 石油企业 探究與应用

由于我国的经济已经进行了深入改革，市场经济的面貌也得到了大幅的改变，市场经济发展呈现出了新的面貌，在全球化的背景下，要想谋得长久的，可持续性的发展，就必须对自身的企业运行做出一定的改革来适应市场发展，提高企业自身竞争力。石油企业一般是国家项目，因此它一般有工程规模较大，周期较长，且物资储备较多，技术要求高等特点，因此，这种项目一般是耗资巨大的，如果不对其进行精细化管理，产生的额外消耗将会非常巨大。也就是说，实施精细化管理，对于石油企业来讲，对其成本的控制有着积极的意义。……