祝敬毅

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 150- 01

摘 要 近年来，随着国企人才竞争的日渐加剧，如何从战略管理的视角优化国企绩效管理，成为新常态下国企做好“引才”“聚才”“用才”的关键。基于此，本文结合笔者多年的人力资源管理工作实践经验，对战略人力资源管理对国企绩效产生的诸多影响展开相应探究与分析，以期能为国有企业从事人资绩效管理的工作人员提供些许参考与启发。

关键词 战略人力资源管理 国有企业 绩效管理

一、对国企绩效管理效率提升的影响

要实现国有企业的稳健可持续发展，就需要企业各职能部门和员工在既定的战略目标下进行创造性的工作实践。而战略人力资源管理作为企业战略管理的核心，从战略管理的角度出发强化人力资源管理成效是企业绩效管理提升的关键点。只有企业具备战略发展的核心竞争力，才能更有利于企业完成各项既定的战略目标和工作任务，从而为企业的价值创造提供丰硕的成果。同时，在新常态下做好国有企业的绩效管理已经被纳入企业发展战略规划之中，只有企业人才的价值及能动力得以发挥，企业的人力资源管理优势才能促进企业绩效的提升。因此，企业战略的制定与企业人力资源战略的规划是互为统一和促进的，只有企业战略人力资源管理贴合企业战略发展实际，才能促进国有企业绩效管理效率的提升。例如，如若国有企业需要一个运维企业微信公众号的员工，此时，企业管理者就要从战略的角度统筹考虑新招聘与内部培训公众号运维工作人员的管理效率，也要从战略人力资源的视角分析外部招聘与内部培养对企业成本及管理的影响。……