李艳光

摘要：安全生产是实现企业经济目标的重要保证，关系到广大员工的生命安全，对于保证企业健康发展，维护社会的稳定发挥着重要作用。采取安全技术措施只能起到一定的安全防范作用，配套的安全管理制度和操作流程的有力执行，需要员工头脑中具有强烈的安全责任意识。因此要想从根本上解决安全生产问题，还需要建立起企业安全文化，不断提高企业的安全执行力。

关键词：安全文化;执行力;提升

离开安全企业则无法走持续健康的发展道路，安全是企业生产经营的主要话题，是企业实现经济指标的重要保证。企业进行安全文化建设具有如下作用。1）安全教育。要求企业结合安全生产工作实际情况，创建满足企业发展需求的安全管理思想和文化，安全文化中包含着安全管理目标和方针，安全管理的实施计划等，这样能有效提高企业的安全管理水平，对员工的安全教育发挥着重要作用，可以让员工安全防范意识得到提升，从而自主约束不安全的操作行为，加强自身安全管理。2）认知作用。企业的安全文化建设是把行为科学、心理学等多个学科结合起来，让企业的安全生產管理从实际转变为意识，使安全管理变得更为直观和生动，让安全管理更接近企业实际的生产经营情况，使企业制定的安全管理制度和操作流程更容易让员工接受。3）导向作用。安全文化内容的制定需要具有很强的针对性，安全文化的表达具有渗透性，可以吸引企业员工加入企业安全文化建设中来。同时，企业的安全文化建设是一项持续的工作，通过安全文化建设可以营造出良好的安全文化氛围，让员工在潜移默化过程中提升安全防范意识，从而树立起岗位责任心和职业道德，对员工的不安全行为进行了约束。

一、企业安全文化建设的要求

由于规模的不断扩大，企业会面临着管理部门分散，生产场地多等安全管理问题，安全文化建设需要采取扁平化方式，建立起网络平台，采用切实有效的安全管理机制，采用信息手段进行协调管理，建立起岗位安全责任制，保证制定的安全管理目标得到落实。这就要求，1）创建科学合理的安全管理体系，优化安全管理结构。做好安全管理的制度化建设，这些是保证企业安全生产的前提条件，加强安全生产监督，采用持续改进的安全管理机制，对安全生产过程进行全面控制，制定标准化的生产操作流程，规范操作人员的行为。2）通过安全教育培训提高员工队伍的整体安全素质，提升安全操作能力，这是制定的安全防范措施得到落实的基础。还应该定期组织员工进行安全操作方面的交流，分享安全管理过程中积累的经验，提高安全监督管理人员的业务能力，可以在安全检查过程中快速、准确地发现安全隐患，并制定合理的整改措施。通过安全教育培训，使员工的安全理论知识和业务能力得到提升，了解安全生产关系到每位员工的生命安全，还会对企业的经济效益生产正向影响。可以把具备扎实安全理论知识和管理经验的员工引入到安全监督队伍中来，不断提高安全监管队伍的整体业务水平。3）做好安全宣传工作。企业需要建立起完善的安全宣传教育体系，很好地贯彻和执行安全生产指示精神，使得安全文化建设获取到广大员工的支持，充分调动起广大员工的积极性和主观能动性，建立起安全生产的保障机制。通过安全教育培训和宣传，可以更好地规范员工的操作行为，在潜移默化过程中树立起高度的责任感。4）纠正员工的习惯性违章。企业的安全生产直接关系到经济效益，对习惯性违章应该重点做好基层班组的管理，对生产现场的违章行为进行纠正，提高员工的安全防范意识和自我保护意识，严格按照制定的操作流程开展工作，对违反安全规程的进行严厉地惩罚，使反违章工作常态化。需要在现场悬挂安全警示标语，开展安全活动，让员工意识到自主安全防范意识的重要性。5）提升安全管理执行力。企业制定的安全管理制度，如果员工没有按照要求执行，那么制度就会变成一纸空文，长期的不执行就会使员工养成不规范操作的习惯，存在着很大的安全隐患，需要通过企业安全文化建设，保证安全执行力的提升。

二、加强企业安全文化建设，提高员工安全执行力

（一）提高企业安全执行力必须有章可循

应该树立起正确的安全理念，还应该制定出科学的考核办法，对员工的行为进行约束，使制定的规章制度可以有效执行。这就需要做好企业的安全文化建设，防止出现安全管理随意性的问题，通过安全监督检查发现安全管理的漏洞，安全管理有章可循，建立起责任追溯体系，对相关责任人进行惩罚，如果问题严重还要追究相应的刑事责任。把安全目标管理转变为过程管理，对安全事故可以起到有效地预护效果。

（二）提升安全执行力需要建立起岗位责任制

企业的安全文化建设，还应该从安全管理机制上下足功夫，建立长效的岗位责任制。对安全生产开展好的部门和分公司应该给予物质奖励，对关键岗位的操作人员行为进行约束。将安全生产责会制落到实处，把安全生产责任落实到每位员工头上，让员工感受到安全生产的压力和责任，时刻提醒自己做好安全生产。还应该对存在违章操作、没有到责任心的员工进行处罚，在员工上岗前进行安全考核，如果达不到要求的人员应该转岗，把安全作为部门和员工考核的重要指标，使之成为关系到员工晋升、评优的前提条件。

（三）安全执行力离不开有效的监督检查

企业文化建设还应该关注安全监督体系的建设，优化安全检查和监督流程，对安全生产的每个环节都应该进行细化检查，把安全生产责任落实到监督管理部门，给安全监督人员更多的权力，现场检查过程中发现违章行为应该立即制止，不可以给企业生产留下安全隐患，对存在的安全问题制定出有效的整改方案，督促并检查整改落实情况，检查完成后应该编制安全检查评估报告，为安全管理部门制定安全决策提供依据。

（四）提升安全执行力需要改进安全管理方式

随着时代的进步，更多先进的安全管理方式被很多企业应用。安全管理也需要与时俱进，应该学习先进企业安全管理方式，结合企业生产经营的实际情况，建立起符合企业发展需要的安全管理模式，从而引导企业走向持续健康发展道路。采用信息化的管理手段，加强各部门的安全生产联系，在生产线中引入多种传感监测设备，如果检测到员工的违章操作可以马上停止设备，更好地保证员工的生命安全。

三、结语

综上所述，企业的安全文化建设，可以更好地提升基层员工的安全执行力，使企业制定的规章制度可以真正发挥作用，员工的生命安全得到很好地保证，企业也可以创造更多的经济效益。