刘洋

摘要：企业要想取得较快发展，首先是立足中国国情，从中国的具体情况出发，在经营理念、管理哲学等方面吸取许多跨国公司的精华，融合提炼而形成具有鲜明中国特色的组织机构。这种模式在管理上用理论概括起来就是：以人为本的价值导向，有机弹性的组织机构，系统优化的管理方法，规范合理的管理制度，从而达到有机整合企业资源、发展企业之目的，最终实现“人人企划”的终极目标。

关键词：营销;网络;形式;建设方向

引言

进入21世纪后，随着世界经济一体化进程加快，中国面临的挑战与机遇并存，这是一场跨世纪的持久战。由于进军国际市场已不可避免，经营环境日益国际惯例化，这就给中国企业带来了巨大的危机。另外，国外企业也将更多地介入中国市场，因此竞争对手将异常强大。在企业内部，由于企业迅猛发展，许多员工的素质已经不能适应公司的发展需要，机构的急剧膨胀也使得各项管理制度落后，尤其制约机制落后。企业能否在竞争中站稳脚跟，关键在于营销与财务企划网络能否发挥作用。因此建立有中国特色的营销与财务企划网络已经刻不容缓。

一、以人为本的价值导向是具有中国特色的营销与财务企划网络的核心部分

人是生产力中最活跃的因素。在营销与财务企划网络中，员工蕴藏着巨大的潜力。而要发挥他们的积极性、创造性就需采取有力措施，就是要把有情管理与无情管理有机结合。……