张平

摘要：随着我国经济的快速发展，民营企业的数量在不断增加，同时，国际、国内市场环境的发展变化更加复杂，这些因素的存在都在加剧民营企业之间的竞争压力。为了增加企业竞争力，民营企业必须加强学习，创新管理理念与方式方法，不断提升经营管理水平。全面预算管理是一种更加全面、精细的预算管理手段，在风险管理、成本管控、资源配置等经营管理活动中都可以发挥积极作用。同时，全面预算管理也是一种非常有效的管理会计工具，对财务管理工作具有重要影响，因此，民营企业应在财务管理方面不断提升管理会计地位，并将全面预算管理贯彻、落实到企业各项具体的经营管理活动中，使其作用得到充分发挥，并推动财务管理由核算型向管理型转变。当前，很多民营企业由于思想认识或者经验不足，在全面预算管理实际应用过程中，还存在诸多具体问题，这需要企业根据自身经营业务与管理活动的实际情况，采取有效的改进策略，不断提升全面预算管理的应用水平。

关键词：民营企业;全面预算管理;应用;策略

一、民营企业实施全面预算管理的重要性

全面预算管理是企业全体员工参与、涉及企业所有战略发展与经营管理各方面内容、贯穿与具体活动全过程的一种管理理念与管理方式。民营企业在社会经济发展中占据重要地位，在民营企业内部管理中实施全面预算管理，可以使全体员工的预算管理意识不断增加，使员工了解企业内部经营管理中的各种实际问题，促使员工不断提升责任意识，使企业内控管理水平不断提升[1]。……