唐帅

摘要：改革开放以来，全面预算管理作为一种重要的企业管理工具在我國企业集团中全面推行。本文从我国企业集团发展现状及推行全面预算管理的必要性出发，提出企业集团在全面预算管理过程中存在的薄弱环节，从公司战略对全面预算的战略导向、预算执行和控制、预算考评等环节提出解决对策。最后，以笔者工作单位为案例探讨企业集团全面预算管理的发展思路。

关键词：企业集团;全面预算管理;发展;研究

一、企业集团全面预算管理概述

（一）企业集团概述

企业集团是建立在现代企业制度上，以母公司和子公司为主体，以产权关系为主要联结纽带，并以技术合作创新、生产经营协同、信息资源共享等多种纽带联结构成的多层次组织体系、多元化经营特征的多个法人企业的利益联合体。

改革开放以来，我国企业集团随着社会主义市场经济快速发展不断壮大。据统计，1991年我国企业集团数量431家，2003年企业集团数量2692家。2019年9月中国企业500强资产总额达299.15万亿元，实现净利润3.53万亿元，近200家企业营业收入规模超1000亿元。中国企业集团的快速发展，为国民经济的发展和人民生活水平的提高奠定了坚实经济基础。

（二）全面预算管理概述

1.全面预算管理含义

全面预算管理，是指企业以公司战略为目标，通过对未来一段期间内的生产经营和财务结果进行全面预计和筹划，合理配置企业各种资源，并对执行过程进行控制和分析，对执行结果进行评价和考核，指导经营活动的优化调整，进而推动达成公司战略目标的管理活动。……