曹明

摘要：近几年，高速公路投资建设企业发展迅速，但由于全面预算管理能力不強，导致取得的经济效益并不明显。为了提升经济效益，保障经济发展，高速公路投资建设企业必须要做好全面预算管理工作。通过制定各种制度，科学、合理编制预算，不断解决企业发展与预算相互脱节的情况，从而在最大限度上提升企业的内部能力，促进企业的全面发展。本文就全面预算管理在高速公路投资建设企业的应用，进行简要的分析与探讨，希望能够给有关领导和工作人员提供一些有价值的工作建议。

关键词：全面预算管理;高速公路;投资建设;预算考核机制

一、引言

在高速公路投资建设企业中，全面预算管理得不到重视，预算管理方法不科学、不合理，会导致企业经营发展偏离预算目标和方向，从而给企业埋下各种风险隐患。当风险隐患爆发时，就会给企业带来严重的打击，甚至会威胁企业的生命。基于此，高速公路投资建设企业，必须要加强内部建设，不断完善预算管理工作，从而从根本上帮助企业抓住市场的机遇，带动企业的经济发展。

二、当前高速公路投资建设企业的全面预算管理存在的问题

（一）领导全面预算管理意识不高

高速公路投资建设企业全面预算管理能力不强，和有关领导、各部门负责人的预算意识有着直接关系。由于企业的工作流程、工作方法、物力财力，以及所有工作人员，都是预算的内容和重要依据。……