夏婵婕

摘要：从制定生产计划，进行采购和生产，然后进入销售、收款，这整个流程既是企业生产经营管理的全过程，同时也是企业业务和财务充分融合，实现价值流转和增值的具体体现，因此从这个视角在企业内部构建业财融合的一体化管理系统，更能提升企业的管理效率和效果。鉴于此，本文结合业财融合、组织变革、全面预算管理以及业务流程再造等相关理论，分析了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理的积极意义，然后重点探讨了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理系统的具体路径，希望能够对企业智能化管理水平的提升有所帮助。

关键词：业财融合;组织变革;全面预算管理;业务流程再造;物联网

一、业财融合一体化概述

业财融合一体化主要是指企业通过建立数据集成、共享和分析等一体化、智能化系统，在尽可能减少人员干预的情况下将业务数据信息自动的传送到财务系统进行分析核算等。

业财融合一体化的最终目的是将业务实施过程与财务管理活动进行高度融合，使得财务活动参与到业务实施过程中，运用先进的管理方法来实现科学化、规范化和流程化的财务业务一体化的重组改造，使得财务和业务使用同一数据库，并能使各种的信息数据达到无缝融合。

二、构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理系统涉及的相关理论