霍威

中图分类号：F244.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-113-01

摘 要 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加强国企年轻干部培养选拔既是推进国有企业稳健发展的现实需要，也是保证国家事业后继有人的根本大计。本文针对目前国有企业在年轻干部管理方面存在的主要问题，阐述了在年轻干部培养使用方面的几点思考。

关键词 国企 年轻干部 培养使用

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。目前国企改革处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，改革进入深水区、转型进入攻坚期、矛盾进入凸显期，必须不断改进和提升新形势新任务下年轻干部的培养、选拔和使用工作，为企业发展提供坚强的干部队伍保障。

一、年轻干部管理方面的现状

（一）年輕干部选用机制还不够健全和完善

很多国有企业在在年轻干部队伍培养机制上还不够健全、不够完善，很少针对企业发展需要建立专门的年轻干部队伍管理意见或办法，没有探索和总结一条比较规范的培养经验和做法，年轻干部的数量和质量难以满足企业发展建设的需要。

（二）年轻干部储备不足，选拔年轻干部力度不够强

正是因为没有健全的年轻干部选用机制，很多大中型国企的中层干部队伍中，45岁以上的人员仍然占到绝大多数，下属公司领导班子中80后年轻干部更是少之又少，班子年龄结构明显老化，年轻干部储备严重不足，一些新项目，新业务的开展时常会出现“无人可用”的现象[1]。……