史帅杰 姜雪微

摘 要：在当下，国家电网公司正着力构建多维精益管理体系，对企业成本管理进行系统性的精益化改造，从而形成以财务信息为基础，充分体现管理意图和精细化要求，兼具个性化和针对性的多维度业财信息记录和披露体系。笔者认为通过对国家电网企业多维精益管理体系下成本管理优化的研究，可以为更多企业发展应用业财信息融合、多维精益管理方法，促进成本管理优化提供借鉴。

关键词：多维精益化  业财融合  成本管理  企业会计

中图分类号：F275.2 文献标识码：A  文章编号：2096-0298（2020）06（b）--02

当前，我国经济正处于新旧动能转化期，企业需要不断提高成本管理和价值创造能力，从而实现在复杂环境下的长期可持续发展。而当下我国许多企业面临成本管理难度较大、管理会计工具应用不足、价值成本控制不当、绩效指标设计不科学、精细成本管控措施落实不到位等现实问题。在成本有效控制、业财信息融合、多维精益管理方面仍有很大的改善空间。

随着电力体制改革，特别是输配电价改革的持续深化，政府监管日趋强化，形势日益严峻，财政部明确要求电网企业按照电压等级核算输配电成本，划小成本核算单元，从电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映。一方面，国家发改委正在组织修订输配电成本监审和定价方法，制定更加细致全面的监管信息披露政策，国家电网公司当前单维的会计科目无法适应和满足新形势下政府监督监管要求，需要尽快调整。……