曹大友

摘 要：国内城市快速扩增带动了建筑业的发展，城市内的建筑项目数量逐年递增，建筑公司为了保证项目质量，需要按照施工图纸来施工。建筑公司要想能够保证公司获得更多的项目效益，就要进一步加强对项目施工合同的控制，合同预算控制与合同的成本控制要并行推进。本篇文章重点论述了建筑项目合同预算工作开展的路径，并且阐述了提高建筑物项目合同预算和成本管控的若干方法。

关键词：建筑工程;项目合同预算;合同管理;成本控制

国内建筑业快速发展，建筑市场环境也在发生变化，为了能够应对当前外部市场瞬息万变环境，让建筑公司能够立于不败之地，建筑项目承接单位要提高自身成本管控能力。建筑公司能够适应外部市场的发展新形势，获得更多经营效益。

1 建筑工程合同预算与成本控制的重要性

1.1 保障企业经营利润不会受到损失

在项目建设前期，有关工程人员还要对现有的项目支出、收入做出合理的预判，完成项目预算工作。项目预算能够直接展示工程建设中所需要的人、财、物资源，合同预算的推进，让工程人员了解到现在施工成本，而且也能够根据合同预算，来制定项目成本控制工作方案。

1.2 提高建设工程管理的科学性、有效性

建筑工程项目管理包含了多个领域，其中工程项目人力物力管理比较重要，管理质量和效率会直接对工程施工质量进度产生影响。在开展建设工程合同预算及成本管控时，可有效提高成本管控科学性，这也会让建筑项目开展而更加合理有序。……