王新民

【摘 要】伴随现代管理手段的深化实施，施工项目成本管理意义重大，直接影响成本变化的各个环节，需要改变传统管理模式，根据事前预测做出决策、事中进行控制差异调整、事后分析追踪考评。

【关键词】管理方法；信息系统；优化方案；合同管理；考核激励

管理出效益，企业运营需要新的成本管理理念，不仅是生产成本管理并且扩展到企业的各个领域，新常态经济是市场经济的发展的一个阶段，国际环境及企业国内环境的变化，促使企业而不断向纵深扩展。因此，改革传统成本管理理念，适应环境变化做好施工项目成本管理工作。

1 成本管理方法多项选择

随着社会经济发展和科学技术进步，成本管理是动态管理，从传统型转向精细化管理，降低成本不在于节支而着重点在于科技创新。施工企业成本管理不仅仅在于压缩成本开支，必须结合施工生产环节、技术工艺环节、品牌影响力等，不但管事，也要管人，在技术创新、工艺创新、产品创新、降能降耗等以此来强化成本控制，资本保值增值，提高竞争力，增加经济效益，为社会发展添砖加瓦。响应新一届政府领导提出的大众创新、万众创业，把科技创新作为重中之重，增加研发投入，充分利用大数据和互联网+，把有限资金放在新技术、新工艺、新设备的研发上，学习国内外管理体制机制的先进经验，进一步降低成本，提高经济效益。

因为企业成立时间长短不一、人员技术组成、管……