单志海

摘 要：在上个世纪50年代，日本企业提出了精细化管理模型，经建长期实践提升了管理效能。针对目前我国部分企业施工理中存在交通拥堵、施工质量不佳等问题，在阐述精细化管理在城市道路施工管理中应用意又得基础上，提出了做好施工期与中期精细化管理等应对措施。

关键词：城市道路;施工管理;精细化管理;应用：科学性

前言

在城镇化进程不断加快的时代中，城市道路施工环节发挥着举足轻重的作用，目前我国城市道路施工的性质可以分为两类，一是新建、二是改建。新建就是道路新建，是城镇化体系的重要成分，对公路交通，压力影响甚大。而全面落实施工管理工作，将精细化管理理念渗入其中，不仅仅能够协助施工企业以最低的投入成本获得最大的效益，同时也为和谐型社会的构建注入了活力。

1论述城市道路施工企业实施精细化管理

施工企业的精细化管理涵盖的内容是多样化的，例如商务、履约、材料、劳务、技术、现场、成本以及项目核实等”。而城市道路精细化管理具体是指将施工程序标准化、遵照某一项目特定的管理规律，以现场管理作为出发点，管控施工团队，并在保障施工安全性与质量性的前提下，加快施工进度，最终落实增加效益的目标。精细化管理模式在道路施工管理中的应用，以工程项目为基准建立了标准化的体系，将人、物、事要素纳入其中，使全面化管理取化单一化管理。

2目前城市……