刘林

摘 要 资金在建筑施工企业发展过程中发挥着重要的作用。在服务同质化、恶性竞争加剧等现实情况的影响下，资金垫付已经成为建筑施工企业的一种常见现象。在建筑企业经营管理的过程中如果资金难以收回就会影响企业的资金链，使企业的经营难以为继。如何能够有效开展建筑企业资金管理，从而减少问题的出现已经成为越来越多的从业者关注的问题。本文从建筑施工企业资金管理的重要作用入手，分析建筑施工企业资金管理存在的主要问题并进一步提出对策建议。

关键词 建筑施工企业 资金管理 存在问题 对策

资金管理是企业管理的重要构成内容，对于一个企业而言，有序高效的资金管理工作能够减少管理问题的出现。但是当前在进行资金管理的过程中仍然存在一定的问题，使得资金管理的效果不佳，针对这一现象，文章对当前建筑施工企业管理中存在的问题进行分析，深入了解，并提出解决措施，希望不断提高建筑施工企业资金管理水平，实现企业的可持续发展。

一、建筑施工企业资金管理的重要作用

（一）能够降低企业的财务风险

资金就是企业的鲜血，资金的流动影响着企业的发展。在企业经营管理的过程中不可避免地会出现负债等财务状况。资金断裂是建筑施工企业管理中常出现的问题，而这一问题的出现会严重影响企业的发展，这一问题的出现与企业资金管理不到位有很大的联系。

就会导致企业无法按照约定的时间偿还本息，这种情况一旦出现不仅会影响企业的信誉，严重的还会导致企业的经营难以为继，不利于企业的可持续发展。而在企业管理的过程中重视资金管理工作的开展则能够有效改善这一情况，从而能够有效降低企业的财务风险。

（二）增强企业的管理能力

企业在经营过程中能够进行有条不紊的管理，不仅能够减少问题的出现，还能够提升企业的运行效率。而财务管理是企业管理的重要组成部分，因此建筑施工企业在进行企业管理的过程中应该重视资金管理工作的开展，这样不仅能够减少管理漏洞的出现，还能够优化资金的作用，使其在企业管理的过程中发挥更为重要的作用，提升企业的管理能力。

（三）能提升企业的市场份额

企业管理要有长远目标，就要不断提升企业的市场竞争力，占据更大的市场份额。而充足的资金是提升企业竞争力的前提。充足的资金能够为企业提供更加先进的技术和设备，使得企业的施工技术能够在行业内遥遥领先;充足的资金能够招揽更多的专业性人才，为业主提供更加优质的服务，这些都是提升企业的市场竞争力的重要表现，随着企业的市场竞争力的提升，企业一定能够获得更大的市场份额，从而实现企业的进一步发展。

二、建筑施工企业资金管理存在的主要问题

（一）资金管理意识淡薄

资金管理在企业发展中发挥着重要的作用，但是当前建筑施工企业中存在的一个共性问题就是资金管理意识淡薄。不论是企业的管理人员还是普通员工对于资金管理工作都不重视，使得资金管理工作难以进行。企业领导在开展工作的时候更加看重企业的经济效益，因此未来能够中标会降低价格，甚至会在资金方面承诺可以垫付等，但是这些做法都会留下管理隐患。同时，不少建筑施工企业缺少专门的机构进行财务资金管理，这也就使得财务资金管理的工作并不系统化，甚至存在诸多的问题。另一方面，员工的资金管理意识也比较淡薄。普通员工对于资金管理的认识一般局限在财务工作者的工作内容，与自己的联系不大，但是在工作的过程中如果员工不节俭开支，必然会导致企业的支出增加，加大成本管理的难度。

（二）流动资金短缺

对于建筑施工企业而言，流动资金就如同是血液一样。但是目前建筑施工企业存在的一个较为普遍的问题就是流动资金短缺。这一问题的存在不利于实现企业的可持续发展，甚至一旦出现流动资金供应不足的情况，就会导致企业的经营难以继续。目前建筑施工企业的资金来源主要是自有资金、企业贷款、项目回款等。随着我国货币政策的调整，企业进行银行贷款的行为越来越难。项目回款方面，随着建筑施工行业竞争的加大，为了能够获得项目，往往需要建筑施工企业进行资金垫付。部分建筑施工企业对于工程回款都持不正确的认识，在出现工程款被拖欠的时候，不及时催收，使得企业出现资金短缺的情况。

（三）资金分散且利用率低

建筑施工企业和其他生产企业相比具有一个明显的特点，即项目分散、投资金额大。在建筑工程项目施工的过程中，为了保证工程项目的顺利进行，提升管理人员的工作积极性，往往会采取项目经理负责制。项目经理对于工程项目进行全权管理。在这样的情况下，部分下屬单位就会多头开户，将单位的资金进行扣留。在这样的情况下，一旦其他的工程项目需要资金，企业就要再次向银行进行贷款，使得企业的贷款金额巨大，财务费用增加。

（四）资金运动缺乏管理

建筑施工企业的性质决定了其工程项目分布比较广，企业难以对各个项目的资金运动进行有效的管理，这也就使得建筑施工企业资金管理的过程中容易出现资金流向和管理脱节的情况。项目管理人员对于财务状况不够了解，而财务人员对企业的经营状况不够了解。因此企业的财务人只能发挥资金核算的作用，无法发挥其监督的职能。由于企业对于资金的监管不到位，这也就无法实行相应的奖惩措施。

（五）资金预算管理不完善

科学合理的预算是资金管理的重要前提。科学合理的财务预算是在对市场信息、项目情况进行具体的了解的基础上完成了，这对财务管理人员的素质提出了较高的要求。但是就目前的情况来看，要想实现对信息的全面了解和提升预算人员的经验能力是比较难的。市场信息变化较快，加上财务管理人员的专业性在于财务而非市场，因此难以对工程项目所需的材料的价格走势进行预测，使得预算的准确性。企业的预算管理人员的水平也会影响到预算作业的发挥，部分企业缺乏专业的预算管理人员使得最终的预算方案难以对工程项目施工提供指导。

三、加强建筑施工企业资金管理的对策建议

（一）提升工作人员的资金管理意识

资金意识的培养是开展资金管理工作的前提。为了推进建筑施工企业资金管理工作的有序开展，企业应该重视工作人员的资金管理意识的培养。首先，对企业的工作人员做好资金管理的宣传教育工作，能够认识到资金管理的重要性，使其在工作的过程中时刻绷紧“资金管理”这根弦。成本控制是资金管理中不可或缺的部分。要想实现良好的成本控制效果，领导要先行，树立成本控制意识，并在工作中以身作则，给广大员工提供行为标杆，使越来越多的员工在工作的过程中能夠节约成本，提升企业的资金管理效果。最后，树立财务预算管理的意识。对企业的费用支出做好规划，并对于财务预算的执行情况进行客观的评价，确保财务预算能够有效发挥其作用。

（二）拓宽资金来源

要想实现建筑施工企业的可持续发展，就要使其“血液”流动起来。因此在进行资金管理的过程中要不断拓宽资金来源，而拓宽资金来源要从银行贷款、工程回款两个方面入手。

就银行贷款方面来说，应该根据国家政策及时进行企业管理措施的调整，重视与银行的合作，并多种措施入手提高企业的信贷管理，从而能够获得较好的信贷信誉，提升企业的贷款额度。只有这样，在企业经营管理的过程中出现资金短缺的情况，才能够从银行获得足够的贷款，不至于走投无路，使企业的经营管理走向死胡同。另一方面，企业在管理的过程中要改变只重承揽项目的现状，不仅要加强承揽项目，还要重视对工程款的回收。因此企业可以制定相关的制度，将项目经理的个人绩效与工程款回收挂钩，激发项目经历催收工程款的积极性，从而保证企业有充足的资金参与到之后的建设中去。

（三）提升资金的利用率

虽然当前建筑市场呈现出来的是买方市场，但是建筑施工企业也不能盲目的进行资金垫付。为了能够提高企业资金的利用率，企业应该加强对项目风险预警机制的建立。在为项目进行资金垫付之前，对工程项目进行严格的审查，并考察业主的资信情况，从而明确资金垫付的风险。在风险较低的情况下进行资金垫付，并对业主单位的支付能力进行实时监控，确保工程项目完成后能够及时收回项目款，从而能够提高企业的资金的利用效率。

（四）加强资金运动监管

对企业的资金运动情况进行监管，能够有效减少企业的资金管理问题。而做好企业的资金运动监管工作离不开高素质的员工。提升企业的员工素质，使其能够不仅能够精通财务知识，对建筑施工的程序等内容也有更加深刻的认识，在对资金运动进行监管的过程中，能够从两种专业角度进行分析，从而实现资金的有效管理。与此同时还要重视相关制度的制定，使得资金运动有据可依，减轻资金运动监管的难度。

（五）提升资金预算管理水平

预算工作的开展能够提前规划项目，使得项目更加顺利地开展。但是目前企业的资金预算管理水平难以满足企业在资金管理的需求，使其难以发挥作用。针对资金预算管理中存在的问题，建议从两个方面入手，一方面要提升企业预算人员的专业性。这也就需要企业对员工进行定期培训，能够使员工对财务知识、施工材料信息等有更专业的了解，能够在进行预算的过程中兼顾两方面的信息，提高预算的准确性。另一方面，企业可以引进专业的、经验丰富的人员从事这一工作，从而保证工作的顺利进行。

（作者单位为山湖建设集团有限公司）

参考文献

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