李莉

摘  要：对幼儿园进行精细化管理，是时代发展的需要，更是幼儿园发展的需要。精细化的管理能够提高幼儿园的管理质量，增强幼儿教育质量，是科学育儿、培养幼儿的综合素养的有力保障。但是经过调查我们发现很多幼儿园老师对如何针对现实情况，实行幼儿园精细化管理感到苦恼，对此笔者根据自身经验，对幼儿园精细化管理策略进行了探讨。

关键词：幼儿园;精细化管理;研究策略

实行幼儿园精细化管理有助于幼儿管理质量的全面提升，精细化管理所涉及的内容，包括幼儿园环境管理、安全管理、教学管理、教师管理及幼儿管理等。精细化管理需要幼儿园各层人员对各自的职责范围要有清晰的定位，确保成员之间职责范围界定清晰明确，也需要家园密切的配合。

一、加强规章制度精细化管理，增强团队凝聚力

任何精细的管理，首先源于制度的养成。制度既有约束力，又有激发力和引导力，它帮助人形成规范，而规范的坚持，就能形成一个习惯，好习惯则会成就高素质。因此，规章制度精细化是进行高效管理的前提。在进行精细化管理过程中，不同职务之间人员管理工作范围各不相同，但需要有明确的职责范围。管理者可根据工作中出现的相关问题进行意见整合，但对相关的规章制度应该设立监督体制，监督体制的设立对制度执行力有着积极的促进作用。在规章制度精细化管理过程中应该注意整个团队的凝聚性，我们可以不定期进行团建活动，在团建活动中了解彼此增进交流，增强整个教育队伍的凝聚力，从而形成民主和谐、人人能参与、个个愿管理的良好氛围。……