陆铜华

摘 要：随着改革开放政策在我国的实施和推进，市场经济飞速发展，企业生存环境中不确定的因素越来越多，新的竞争对手不断出现，各种新的产品即替代品层出不穷，新的营销方式创新及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化，尤其是“ABCD（人工智能AI、区块链Blockchain、云计算Cloud、数据Data）+5G”等新技术的力量推动了产业周期快速迭代，对企业的生存和发展提出了巨大的挑战，企业必须由传统的过程管理向现代的战略管理转变，由行为管理向企业核心文化管理转变。现代企业管理必须以企业的战略定位为导向，以企业按规范流程编制的全面预算为基础。全面预算管理是涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一，在现代企业的发展与管理中是不可或缺的，要通过对企业生产经营各方面风险的管控，促进企业加强对成本费用的控制意识，减少不必要的资源消耗，从而增加企业的利润水平，为现代企业的健康、稳定、可持续发展保驾护航。

关键词：全面预算管理;战略;风险防控;绩效考评

0 引言

近年来，企业全面预算管理已经上升到企业经营机制和战略管理的高度，在企业实践中被大力推行，越来越多的企业实行全面预算管理。然而在实际管理工作过程中，全面预算管理并未实现预期效果，一般企业中就预算管理流程呈现的是扁平型，即：以战略为目标单向的拓宽，纵度不够，很容易造成信息的不流畅，进而使得全面预算管理无法帮助企业完成目标的实现。……