黄薇

摘要：随着建筑施工企业的不断发展，其管理体系也随之得以完善，人力资源激励理论逐渐被各企业管理人员所重视。这一理论在建筑施工企业管理中占据重要位置，有助于企业的长远发展。企业管理人员可以通过相关的激励措施，对其员工进行评价考核，使企业员工个人能力逐渐提高。激励措施对挖掘企业工作人员的个人潜能也具有积极作用。在一定程度上，使员工的工作热情空前高涨，使其工作效率大大提高。本文围绕建筑施工企业人力资源管理中的激励管理理论展开分析，分别叙述其组成要素、存在问题以及具体应用措施，仅供参考。

关键词：人力资源激励理论;建筑施工;企业管理;应用措施

一、相关企业人力资源管理中激励措施的组成要素

（一）以员工切身利益为激励措施

建筑施工企业经济的大力发展需要企业员工的有效配合。因此，员工的工作态度与工作效率对其企业的长远发展十分重要。建筑施工企业在日常管理中，应该建立较为完善的激励体制，同时按照这一体制进行企业人力资源管理。企业员工在激励下，工作效率有明显提高，有助于企业的高效运转。由此可见，激励理论在企业人力资源管理中起重要作用。相关企业管理人员在制定激励措施时，应该从员工实际需求的角度考虑。只有将员工利益与企业发展紧密相连，企业运转效率才能得以明显提升，为企业长远发展打下良好基石。

（二）形成良好的企业风气，使员工行为得以规范

每位企业员工都有自己独特的魅力，其擅长领域与工作处事的态度也有所不同。因此，在进行企业人力资源管理时，管理人员应该注意其差异性。能够对企业员工产生激励作用的措施有很多，但是由于员工之间存在差异性，不同员工被激励的方式也不同。因此企业管理人员在制定激励措施前，应该对全体员工进行了解。在明确员工自身情况与期望的工作待遇后，再根据这些信息制定相应的激励管理措施。科学合理的激励手段有助于员工真正投入到工作当中，使其个人价值得以发挥。笔者认为，促进企业与员工目标一致的激励措施更为高效。

二、当前管理中存在的问题

（一）薪酬待遇与员工期望不符

建筑施工行业的工作人员较为辛苦，薪资待遇是其努力工作的主要动力。然而，在实际建筑施工企业的管理中，工作人员的薪资待遇并不符合其预期效果。具体表现为：员工工资的高低与其所在岗位紧密相连，却与其日常工作的表现等因素不发生关系。企业员工工作是否努力，并不影响其工资发放。对于想要提升薪资待遇的员工，也很难改变现状。较为固定的薪资待遇导致企业在建筑施工过程中，很难提高员工工作的热情，偷懒散漫等现象屡见不鲜。

（二）晋升激励制度不健全

从上文可知，薪资的提高是激励员工的重要手段。由此可见，岗位晋升方面的激励措施也可以有效地提高员工的工作热情。当前社会，建筑施工企业在进行岗位调动时，一般考虑员工的技术水平与管理能力两方面。然而，由于企业规模较大，这种选拔人才的方式并不能满足员工的实际需要。这就导致员工仍然面临晋升困难的现状。对此，相关企业应该考虑员工的其他方面，将晋升范围扩大，使其发挥应有的作用。另外，企业晋升方式不完善对企业优秀人才的留存也十分不利。大部分员工对自身职业都有一定计划，在面临自身所在企业晋升困难这一现状时，极容易投入其他的企业。这种现象直接导致企业优质人才愈加减少，对企业长久发展极为不利。

三、人力资源激励理论在相关企业中的实际应用措施

（一）建立完善的激励管理措施

为提高建筑施工企业员工的工作效率，企业应该建立完善的激励管理措施。在制定时，企业管理人员应该注意其合理、可行性。同时，针对不同的企业岗位，人才需求方向等因素，来制定对应的激励方案。挖掘员工的潜在能力，合理分配企业岗位，使其有平台发挥自身价值。这种宽泛的晋升通道有助于企业激励措施的有效落实，使优秀人才得以晋升。另外，薪资待遇一直是影响员工工作积极性的关键因素。在制定激励措施时，应该注意对表现优异的员工给予奖励。相关企业可以在员工某一阶段表现突出时，给予其物质奖励。

（二）在员工精神领域进行激励

当前社会发展迅速，企业间的市场竞争也在不断加强。在对企业员工进行激励时，不仅需要考虑员工的实际利益，也要关心员工精神、心理方面。在多方面激励下，才能真正发挥员工的潜能，为企业带来更多的经济效益。在员工精神领域进行激励主要表现为：增加员工的企业归属感和责任心。建设施工企业在工作中，应该为员工提供一个较为优质、公正的环境。在对岗位进行竞争时，企业应该采取公平公正的原则，鼓励优秀人才表现自己。

（三）完善企业员工的晋升通道

经相关调查研究可知，越来越多的建筑施工企业将激励措施应用在企业人力资源管理当中。优秀人才是支撑企业长远发展的关键。为吸引和保留更多的优质人才，相关企业应该为员工提供更加优质的工作环境。其中，完善企业员工的晋升通道十分重要。对于优秀的人才，企业应该为其提供更大的发展平台，使其创造更多的效益。同时企业也应该增加员工的轮岗机会。这一举动有助于员工体验更多的、新的工作环境，使员工的工作热情得以提高。同时，对挖掘员工潜力也具有积极影响，使员工找到自身价值。这一方面的激励措施，有助于增强员工的斗志，使其工作效率得以明显提高。

四、结束语

总而言之，建筑施工企业的未来发展需要更多的优秀人才一起努力。因此，为使企业优秀人才增多，激励理论在其人力资源管理中至关重要。为使企业员工转变工作态度，提高自身的工作效率，相关企业可以采用适当的激励措施来带动员工的积极主动性。在制定激励措施时，人力资源管理人员应该结合企业、员工的实际情况。只有真正考虑到企业员工的实际利益，才能真正起到激励的效果。

参考文献：

[1]李蓉鈺.人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用[J].低碳世界，2016（19）：274-275.

[2]胡飞鸽.建筑施工企业人力资源管理对策探析[J].现代商贸工业，2014，26（12）：89-90.